决定产品的可能售价

[Mitu100@]

产品应该什么时候准备好？如果推迟，将如何影响价格、销量和盈利能力？除非您和竞争对手竞相推出类似产品，否则遵守特定的发布期限可能并不重要。
计划与一些受青睐的客户一起推出该产品的试点版本，以在主要发布之前识别并解决不可避免的问题。这还可以帮助您在发布之前建立订单簿。
如果您需要批准或认证，请预订产品测试。询问审批机构是否也可以测试您的原型以尽早发现任何问题。


在此基础上，找出最大单位生产成本是多少。
许多新产品 日本电话号码库 都是以实现成本降低为基础的。目标是以更低的价格提供相同质量的产品，并获得更高的利润率。
其他产品依靠卓越的设计或技术来获得市场份额，并且价格可能更高。但你仍然需要提高价格以防止你的产品离开市场。
估计数量和交付需求

您每月会生产和销售多少？典型的订单大小是多少？客户需要多快交货？
如果您要批量销售新产品，实现较低的单位生产成本非常重要。为此，您可能需要在开发阶段投入大量资金。
了解拥有最小可行产品的优势。

4.你的团队
选择适合该项目的团队。

每一个新产品都需要一个产品经理来带领团队

这个人应该将该产品视为他们的孩子。如果没有这位冠军，该项目将缺乏克服不可避免的挫折所需的热情和毅力。
赋予团队领导执行项目的权力（在商定的预算和时间表内），而不受持续干扰。
创建一个拥有项目成功所需的所有技能的团队

从一开始就让整个团队参与，可以让人们并行工作，从而减少总体开发时间。如果没有这种方法，问题可能会一直隐藏到最后。
如果适用的话，让关键客户参与进来。
让提供产品关键部件的供应商参与进来。