Содействие независимости
Posted: Mon Jan 06, 2025 5:12 am
Менеджер в книге обращает внимание на лидеров, которые полагают, что сотрудники знают, что делают, и предоставляют их самим себе только для того, чтобы потом сделать им выговор, если что-то пойдет не так. Хотя менеджеры не должны контролировать сотрудников на микроуровне, им следует обучать или направлять своих сотрудников, если они хотят, чтобы они добились успеха самостоятельно.
Чтобы продемонстрировать, как это сделать, одноминутный менеджер обращается к известной психологической концепции . Вместо того, чтобы ожидать, что сотрудник сразу же выполнит задачу на отлично, менеджер заставляет его определять желательное и нежелательное поведение.
Со временем сотрудник сможет выполнить и даже просмотреть задачу самостоятельно, что снижает необходимость чрезмерного контроля со стороны менеджера.
5. Относитесь ко всем как к потенциальному победителю
Мир склонен маркировать людей как победителей и проигравших. Обычно менеджеры хотят нанимать только «победителей», потому что считают, что они с большей вероятностью внесут положительный вклад в успех компании.
цели компании
. По мнению One Minute Manager, это ограничивающий и бесполезный подход.
Одноминутный менеджер верит, что каждый может стать номер телеграммы в Израиле победителем, если ему предоставить такую возможность. Хотя категоризация естественна, мы не должны допускать, чтобы эта тенденция делала нас неэффективными, особенно при найме сотрудников. Вместо того, чтобы тратить время на поиск идеального кандидата, менеджеры должны инвестировать в обучение сотрудников и помогать им стать успешными командными игроками .
6. Заставляйте людей чувствовать себя хорошо
Если рабочая среда враждебна и слишком много случаев неуважения со стороны начальника, сотрудники чувствуют себя тревожными и недооцененными, а производительность — это последнее, о чем они думают. Но одним из наиболее заметных достижений одноминутного менеджера является то, что его сотрудники кажутся счастливыми на работе.
**Хороший руководитель помогает своим сотрудникам чувствовать себя хорошо, искренне заботится об их благополучии и относится к ним по-доброму. Это может быть так:
Уважайте свой стиль работы и ограничения
Прислушайтесь к своим опасениям
Делитесь добрыми словами независимо от выступления
Лидеры, которые тщательно управляют людьми, способны добиться бесперебойного сотрудничества на рабочем месте и добиться благоприятных результатов.
Чтобы продемонстрировать, как это сделать, одноминутный менеджер обращается к известной психологической концепции . Вместо того, чтобы ожидать, что сотрудник сразу же выполнит задачу на отлично, менеджер заставляет его определять желательное и нежелательное поведение.
Со временем сотрудник сможет выполнить и даже просмотреть задачу самостоятельно, что снижает необходимость чрезмерного контроля со стороны менеджера.
5. Относитесь ко всем как к потенциальному победителю
Мир склонен маркировать людей как победителей и проигравших. Обычно менеджеры хотят нанимать только «победителей», потому что считают, что они с большей вероятностью внесут положительный вклад в успех компании.
цели компании
. По мнению One Minute Manager, это ограничивающий и бесполезный подход.
Одноминутный менеджер верит, что каждый может стать номер телеграммы в Израиле победителем, если ему предоставить такую возможность. Хотя категоризация естественна, мы не должны допускать, чтобы эта тенденция делала нас неэффективными, особенно при найме сотрудников. Вместо того, чтобы тратить время на поиск идеального кандидата, менеджеры должны инвестировать в обучение сотрудников и помогать им стать успешными командными игроками .
6. Заставляйте людей чувствовать себя хорошо
Если рабочая среда враждебна и слишком много случаев неуважения со стороны начальника, сотрудники чувствуют себя тревожными и недооцененными, а производительность — это последнее, о чем они думают. Но одним из наиболее заметных достижений одноминутного менеджера является то, что его сотрудники кажутся счастливыми на работе.
**Хороший руководитель помогает своим сотрудникам чувствовать себя хорошо, искренне заботится об их благополучии и относится к ним по-доброму. Это может быть так:
Уважайте свой стиль работы и ограничения
Прислушайтесь к своим опасениям
Делитесь добрыми словами независимо от выступления
Лидеры, которые тщательно управляют людьми, способны добиться бесперебойного сотрудничества на рабочем месте и добиться благоприятных результатов.