为什么兼职 CMO 或临时营销经理是不错的选择？
Posted: Wed Dec 04, 2024 6:48 am
兼职首席营销官、临时营销经理或营销外包/植入是新的工作“表达方式”，开始在专业营销术语中听到。总之，它们是新的专业变体，为任何组织内的营销功能提供了更大的丰富性、相关性、可访问性和灵活性。
营销已经变成了另外一回事。毫无疑问，这一学科的发展，以及组织以另一种方式联系的需要，使这种旧的“功能”成为一种横向思维，几乎实时地将整个组织与其客户的变化联系起来。 关于销售烟雾或仅与广告相关的静态营销的古老神话已经成为过去，部分原因是数字时代。营销已经加强了它的游戏并重塑了自己，但从未停止这样做，许多组织甚至将其创新建立在它们关联的方式上，即产生由……管理和管理的客户体验。营销。
所有这一切使得纪律和营销工具以疯狂的速度发展，为营销领导者的角色赋予了前所未有的活力，让你永远等待更新自己并尝试新事物。技术角色越来越重要，但也理解这种心态对业务的影响，倾听客户的意见并管理已经大幅增长的合作者生态系统，如今，任何公司都会与无数的小型初创企业互动，其中大多数是技术型企业，但是组织产生的经验的一部分。
这种对变革管理和永久适应的内部需求创造了兼职首席营销官、临时营销经理或营销外包的形象……无论我们如何称呼它。也就是说，营销总监/领导者的数字是兼职的并且按项目/结果划分。能够设计、项目甚至管理。
在本文中，我们无意强调与公司和营销之间其他类型的专业关系相比，兼职 CMO，但我们确实打算强调这种新的、更灵活的关系形式的一些优势，它也有其优势。在BtrueB，我们在像这样的不同公司工作，我们想强调 5 点为什么公司也寻找像我们这样的专业人士。
内容 隐藏
1. 同时体验的多样性
2. 资质与成本的关系
3. 内部文化动态化。
4. 缺乏退出障碍
5. 专业类型。
同时体验的多样性
我要强调的第一点是，在如此动荡的环境中，要聘请一位能够 比利时 telegram 电话号码列表 同时结合和领导多种形式关系的专业人士。这为战略设计提供了额外的灵活性和新鲜感。简而言之，对形式、内容、技术、成功故事的持久和体验式探索；其他部门的经验可能是战略设计中的一个差异因素。
资格-成本关系
传统上，由于薪资水平较低，中小企业在吸引营销领导人才方面比大公司处于更大的劣势。聘请兼职首席营销官、临时营销经理或营销外包/植入可以使不同公司的成本适应必要的小时数并具有极大的灵活性。
降低成本的另一个因素是工作工具；不属于该组织责任的计算机设备、电话、汽车等。
内部文化动态化。
基于信任和参与，整合“外部”和横向面孔的可能性代表了许多公司的内部文化重新激活。特别是为了在不适应日常摩擦或内部咒语的混合生态系统中寻求更多客观性。这在 B2B 或工业环境中尤其重要。在开放创新的世界中，这种联系方式产生了巨大的文化和商业效益。
独立专业人员通常是在专业领域经验丰富且合格的人员，他们可以成为培训“公司内”更多初级员工的绝佳组合。根据我们的具体经验并应用我们自己的边做边营销的方法论 ，一些公司选择通过雇用具有运营能力的员工（数字化能力、CX 能力等）来补充项目的日常连续性和运营敏捷性。我们更具战略性和实施性的工作。
当然，与公司有其他更“固定”关系的非独立或“全职”专业人士也可以而且应该珍惜这些美德。临时和全职这两种选择都同样好，具体取决于时间、专业人士和公司的需求。更重要的是，未来双方还会有更多的合作。为什么全职营销总监不能与专门从事特定部门、市场、主题或工具的临时营销专家一起从战略或战术角度开展项目？ 我相信这将会发生，而且肯定对公司和专业人士都有好处。
缺乏退出障碍
在经济不可预测的时期，在没有经济退出障碍（例如薪酬）的情况下从事绩效或项目的可能性对任何公司来说都是一个重要的激励因素。
您可以毫无恐惧地产生承诺和信任，并将其转化为长期关系。您甚至可以根据正在进行的项目和时间调整比率。
专业类型学。
通常，兼职专业人士往往是高素质的专业人士，他们真正享受自己所做的事情，并乐意承担“风险”，即他们的专业关系无法保证超出他们提供结果的能力。
营销世界在变化的推动下，越来越向项目发展，它很容易量化，市场联系方式也开始被称为创新。始终基于信任和承诺（即使没有永久合同）在组织中保持这种“产生积极张力”的心态功能现在是可能的并且有利可图的。
营销已经变成了另外一回事。毫无疑问，这一学科的发展，以及组织以另一种方式联系的需要，使这种旧的“功能”成为一种横向思维，几乎实时地将整个组织与其客户的变化联系起来。 关于销售烟雾或仅与广告相关的静态营销的古老神话已经成为过去，部分原因是数字时代。营销已经加强了它的游戏并重塑了自己，但从未停止这样做，许多组织甚至将其创新建立在它们关联的方式上，即产生由……管理和管理的客户体验。营销。
所有这一切使得纪律和营销工具以疯狂的速度发展，为营销领导者的角色赋予了前所未有的活力，让你永远等待更新自己并尝试新事物。技术角色越来越重要，但也理解这种心态对业务的影响，倾听客户的意见并管理已经大幅增长的合作者生态系统，如今，任何公司都会与无数的小型初创企业互动，其中大多数是技术型企业，但是组织产生的经验的一部分。
这种对变革管理和永久适应的内部需求创造了兼职首席营销官、临时营销经理或营销外包的形象……无论我们如何称呼它。也就是说，营销总监/领导者的数字是兼职的并且按项目/结果划分。能够设计、项目甚至管理。
在本文中，我们无意强调与公司和营销之间其他类型的专业关系相比，兼职 CMO，但我们确实打算强调这种新的、更灵活的关系形式的一些优势，它也有其优势。在BtrueB，我们在像这样的不同公司工作，我们想强调 5 点为什么公司也寻找像我们这样的专业人士。
内容 隐藏
1. 同时体验的多样性
2. 资质与成本的关系
3. 内部文化动态化。
4. 缺乏退出障碍
5. 专业类型。
同时体验的多样性
我要强调的第一点是，在如此动荡的环境中，要聘请一位能够 比利时 telegram 电话号码列表 同时结合和领导多种形式关系的专业人士。这为战略设计提供了额外的灵活性和新鲜感。简而言之，对形式、内容、技术、成功故事的持久和体验式探索；其他部门的经验可能是战略设计中的一个差异因素。
资格-成本关系
传统上，由于薪资水平较低，中小企业在吸引营销领导人才方面比大公司处于更大的劣势。聘请兼职首席营销官、临时营销经理或营销外包/植入可以使不同公司的成本适应必要的小时数并具有极大的灵活性。
降低成本的另一个因素是工作工具；不属于该组织责任的计算机设备、电话、汽车等。
内部文化动态化。
基于信任和参与，整合“外部”和横向面孔的可能性代表了许多公司的内部文化重新激活。特别是为了在不适应日常摩擦或内部咒语的混合生态系统中寻求更多客观性。这在 B2B 或工业环境中尤其重要。在开放创新的世界中，这种联系方式产生了巨大的文化和商业效益。
独立专业人员通常是在专业领域经验丰富且合格的人员，他们可以成为培训“公司内”更多初级员工的绝佳组合。根据我们的具体经验并应用我们自己的边做边营销的方法论 ，一些公司选择通过雇用具有运营能力的员工（数字化能力、CX 能力等）来补充项目的日常连续性和运营敏捷性。我们更具战略性和实施性的工作。
当然，与公司有其他更“固定”关系的非独立或“全职”专业人士也可以而且应该珍惜这些美德。临时和全职这两种选择都同样好，具体取决于时间、专业人士和公司的需求。更重要的是，未来双方还会有更多的合作。为什么全职营销总监不能与专门从事特定部门、市场、主题或工具的临时营销专家一起从战略或战术角度开展项目？ 我相信这将会发生，而且肯定对公司和专业人士都有好处。
缺乏退出障碍
在经济不可预测的时期，在没有经济退出障碍（例如薪酬）的情况下从事绩效或项目的可能性对任何公司来说都是一个重要的激励因素。
您可以毫无恐惧地产生承诺和信任，并将其转化为长期关系。您甚至可以根据正在进行的项目和时间调整比率。
专业类型学。
通常，兼职专业人士往往是高素质的专业人士，他们真正享受自己所做的事情，并乐意承担“风险”，即他们的专业关系无法保证超出他们提供结果的能力。
营销世界在变化的推动下，越来越向项目发展，它很容易量化，市场联系方式也开始被称为创新。始终基于信任和承诺（即使没有永久合同）在组织中保持这种“产生积极张力”的心态功能现在是可能的并且有利可图的。