组织创新：另一种创新方式
Posted: Wed Dec 04, 2024 6:54 am
难道我们的公司不存在创新的可能性吗？我们是否应该袖手旁观，看看其他行业、其他规模的公司如何享受通过创新获得的经济和人力利益？
根本
创新是企业、社会和文化成长、发展和进步的最强大引擎。在人类生产活动的各个领域，如何促进和保护它都被分析和讨论。
在商业领域，焦点通常落在那些能够产生颠覆性和变革性创新的公司上。名声、销售和资本方面的成功以及我们所有人都想反映自己的镜子都源于创新。
有两种类型的创新对我们影响最大、最受关注：
源自消费者的需求，当企业家或公司发现需求未得到充分满足或未满足并开发新产品或服务时就会实现；或新的商业模式。
其起源是技术变革，从本质上改变了某些产品或服务的特征和特性。通常，它们源自研究和开发，或成功地将首次创建和设计的产品和服务工业化的能力。
在许多场合，这两种创新齐头并进，产生了一些最受所有人认可和称赞的成功故事，近年来有很多这样的例子。
但我们大多数承担管理职责的人都是在更静态的环境、更传统的行业和资源往往有限的小公司中这样做的。难道我们的公司不存在创新的可能性吗？我们是否应该袖手旁观，看看其他行业和其他规模的公司如何通过创新及其流程获得经济和人力方面的利益？
完全没有。
另一种创新方式
有一种强大、更柔和、更分散的创新源泉可供每个人 希腊电报电话号码列表 使用：组织创新。也就是说，源于新管理流程和工具的实施，引发深刻的组织变革，从而有助于创造更大的价值、更高的生产力和更大的差异化。
具有一排灯泡和发光灯泡的创意概念
我们都明白，产品创新及其本质功能（包括包装）的不断完善是创新的源泉。但有时我们忘记了将新的工作流程与我所掌握的人员和技术成功结合的能力也是创新的源泉。这两项创新之间存在一些显着差异：
产品创新：通常是在公司内部封闭和创造的，并在市场上表现为新颖性。它有一个从公司内部到外部的旅程。
组织创新：它是开放的，它在交流中蓬勃发展，并体现在公司职能和流程的重大变化中。它通常从外部、内部发生。
组织创新需要开放的心态，当它发现其来源远离自己的活动领域时，更具破坏性。正是在这里，识别和适应的能力必须更强，因为获得的结果必须更好。
工业公司向其他活动“输出”非常有用的管理技术和模型，无论是消费者公司还是服务公司。也许在今天，精益理念和管理体系（Management）是最相关的。
同样，工业活动可以在其范围之外找到变革和差异化的强大驱动力：来自 B2C 世界的数字营销、内容营销和入站营销；零售业全渠道的发展；电子商务最后一公里的管理；大公司对大数据的使用；一些工业部门的服务化，其中提供服务已成为其商业模式的核心要素；新的管理和商业辅导技术，...
任何在行业组织中负有责任的人都可以成为公司外部良好实践的“早期适应者” ，并尝试使它们适应自己的组织。改变它，或者改变你所在行业的一些游戏规则。它需要意志和积极进取的精神，并且需要一些技巧和行动方式，没有这些就不可能实现：
好奇心：跳出常规，寻找专家并提出问题
交流：分享经验作为了解他人的一种方式
培训：不断阅读、学习、更新
重点：了解如何选择对公司有用且可集成的 20/80
行动导向：避免仅仅积累知识。你必须知道并执行
简而言之，不断寻求良好实践，特别是在我们周围的环境之外，将使我们能够利用任何公司最经济、最容易获得的创新途径，无论其规模大小和所在行业。如果我们不这样做，就会有人代替我们这样做，并将我们变成变革的“迟到追随者” 。
根本
创新是企业、社会和文化成长、发展和进步的最强大引擎。在人类生产活动的各个领域，如何促进和保护它都被分析和讨论。
在商业领域，焦点通常落在那些能够产生颠覆性和变革性创新的公司上。名声、销售和资本方面的成功以及我们所有人都想反映自己的镜子都源于创新。
有两种类型的创新对我们影响最大、最受关注：
源自消费者的需求，当企业家或公司发现需求未得到充分满足或未满足并开发新产品或服务时就会实现；或新的商业模式。
其起源是技术变革，从本质上改变了某些产品或服务的特征和特性。通常，它们源自研究和开发，或成功地将首次创建和设计的产品和服务工业化的能力。
在许多场合，这两种创新齐头并进，产生了一些最受所有人认可和称赞的成功故事，近年来有很多这样的例子。
但我们大多数承担管理职责的人都是在更静态的环境、更传统的行业和资源往往有限的小公司中这样做的。难道我们的公司不存在创新的可能性吗？我们是否应该袖手旁观，看看其他行业和其他规模的公司如何通过创新及其流程获得经济和人力方面的利益？
完全没有。
另一种创新方式
有一种强大、更柔和、更分散的创新源泉可供每个人 希腊电报电话号码列表 使用：组织创新。也就是说，源于新管理流程和工具的实施，引发深刻的组织变革，从而有助于创造更大的价值、更高的生产力和更大的差异化。
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我们都明白，产品创新及其本质功能（包括包装）的不断完善是创新的源泉。但有时我们忘记了将新的工作流程与我所掌握的人员和技术成功结合的能力也是创新的源泉。这两项创新之间存在一些显着差异：
产品创新：通常是在公司内部封闭和创造的，并在市场上表现为新颖性。它有一个从公司内部到外部的旅程。
组织创新：它是开放的，它在交流中蓬勃发展，并体现在公司职能和流程的重大变化中。它通常从外部、内部发生。
组织创新需要开放的心态，当它发现其来源远离自己的活动领域时，更具破坏性。正是在这里，识别和适应的能力必须更强，因为获得的结果必须更好。
工业公司向其他活动“输出”非常有用的管理技术和模型，无论是消费者公司还是服务公司。也许在今天，精益理念和管理体系（Management）是最相关的。
同样，工业活动可以在其范围之外找到变革和差异化的强大驱动力：来自 B2C 世界的数字营销、内容营销和入站营销；零售业全渠道的发展；电子商务最后一公里的管理；大公司对大数据的使用；一些工业部门的服务化，其中提供服务已成为其商业模式的核心要素；新的管理和商业辅导技术，...
任何在行业组织中负有责任的人都可以成为公司外部良好实践的“早期适应者” ，并尝试使它们适应自己的组织。改变它，或者改变你所在行业的一些游戏规则。它需要意志和积极进取的精神，并且需要一些技巧和行动方式，没有这些就不可能实现：
好奇心：跳出常规，寻找专家并提出问题
交流：分享经验作为了解他人的一种方式
培训：不断阅读、学习、更新
重点：了解如何选择对公司有用且可集成的 20/80
行动导向：避免仅仅积累知识。你必须知道并执行
简而言之，不断寻求良好实践，特别是在我们周围的环境之外，将使我们能够利用任何公司最经济、最容易获得的创新途径，无论其规模大小和所在行业。如果我们不这样做，就会有人代替我们这样做，并将我们变成变革的“迟到追随者” 。