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史蒂夫·尼科尔斯 - 你的职业生涯

我从来没有对职业辅导、职业管理或职业指导干预的“紧急”或“危机”性质感到如此自在。它们常常让人感觉零碎。别误会我的意思，我明白危机是可能发生的，而且确实会发生，但很多时候，人们的直接动机是获得下一份工作，然后松一口气，但在新工作头几个月结束后，他们开始感到一些挥之不去的怀疑。

为什么会发生这种情况？因为我相信我们大多数人都容易陷入短期思维。也许这部分是人性使然，部分与我们现在的生活方式以及社交媒体的影响有关；我们不得不消耗如此多的数据，如此多的智慧，以至于我们不知何故忘记了如何退一步并进行适当的规划。我一次又一次地在我的客户身上看到这种情况。

有没有办法解决这种短期思维？是的，我相信有。我建议考虑一下我过去几个月接触到 多明尼加共和国数据​ 的终身职业管理方法；Kaizen（采用精益制造/卓越运营策略）。

如果您不知道的话，日语单词“kaizen”的意思只是“好的改变”。在日语词典或日常使用中，它没有“持续”或“哲学”的固有含义。该词指的是任何改进，无论是一次性的还是持续的，大的还是小的，与英语单词“改进”的含义相同。然而，鉴于日本通常用“kaizen”一词来标记工业或商业改进技术（因为没有特定的日语词来表示“持续改进”或“改进哲学”），尤其是在丰田率先效仿的做法的情况下，英语中的 Kaizen 一词通常适用于实施持续改进的措施，甚至被认为是其中的“日本哲学”。

因此，我学到的是，如果应用这种哲学，就可以将职业管理思维融入到职业生涯的日常部分，而不仅仅是在“俗话说”遇到麻烦时才这么做。将你的职业生涯视为一项持续管理的工作。

职业管理已经成为一个终生的过程。这一事实将持续下去，并在未来几年变得更加难以确定。总会有一些“职业类型”的人在他们成年后的大部分时间里一直从事他们所选择的职业，但对于我们许多人来说，持续的过程是“获得新角色，开始研究和建立网络以寻找下一个角色”。