即时分析的可能性借助数字化，您可以获得有关业务流程的大量信息。与使用纸张或电子表格获取信息的传统业务方式不同，您可以分析和改进流 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 程并衡量影响，从而不断改进。另一方面，如果你不实施数字化转型，你就必须进行耗时且一次性的业务分析来改善任何业务运营；任何业务条件将来都可能发生变化。
更有效的管理有一句名言：如果不衡量某事，就无法管理它。因此，您衡量业务中的指标越多，就越能更好地管理它们。因此，您应该考虑为您的业务运营实施更深层次的 数字化转型。
由人工智能驱动的商业智能想象一下，雇用一个由聪明的业务分析师组成的团队，他们不断分析您的数据并为每个流程提出新策略。之后，您决定让您的公司适应哪种策略，然后在一段时间后评估结果。随着人工智能的出现，如果您拥有大量数据，您可以应用数据分析技术（ 机器学习 、 深度学习 等 算法）来预测特征或简单地决定新的业务案例和真实的业务案例。人必须在评估后做出回应。这是一种超级强大的方法，您可以使用它做出重大的成功决策，例如预算提供的营销活动的结果。
您可以通过阅读我们的博客文章了解有关数字化转型优势的详细信息。
为什么数字化转型很重要？
数字化转型是用数字世界标准取代现有的传统结构，以利用当今条件的最佳机会来主导市场，并接触到许多目标和受众。
数字化转型的重要性
随着大流行的进程，数字化开始变得更加突出。在这个过程中，虽然已经完成数字化流程的企业启动了远程办公政策并继续高效工作，但尚未完成数字化流程的企业却开始经历巨大的阵痛。不过，据行业专家预测，随着工业4.0进入我们生活的5G技术，也被称为未来的无线网络，将通过提供更快、更少延迟的服务，连接世界各地更多的设备。因此，企业现在需要推进数字化流程，以便快速决策、正确管理时间，并在后续流程中按照5G技术进行生产。
什么是5G技术？
5G技术对工业企业意义重大，是工业4.0道路上的一个里程碑，全面的数字服务和物联网将使智能工厂更加灵活、生产力更高。
5G被设计为无线网络，可以连接从自动货架系统到制造机器人、空调系统和控制台的所有设备。
什么是商业生活中的数字化转型？
在商业生活中，数字化转型被定义为业务运营中使用的数字化的一般程度，而不是数字化转型的各个深度。企业在运营中使用什么样的应用程序显示了该企业的数字化转型水平。 （CRM、ERP、MRP、CMS、DMS、QDMS、SRM等）这一点尤其重要，因为它使您的公司能够通过转移来使用“机器力”、“计算力”、“分析力”和“脑力”将您的业务流程带入数字世界。数字宇宙中的信息越多，可以用它做的事情就越多。
什么是商业生活中的数字化转型？
企业数字化转型
数字化不仅是一个技术投入的过程，也是一个包含多种因素的发展规划。例如，在管理咨询和质量咨询中，经常会涉及到数字化相关的问题。如您所知，管理咨询是整个公司的构建和重新设计。其中最主要的是公司战略。在构建公司结构并制定目标之前，必须确定战略。这一战略的诞生源于“我们的目的是什么？”这个问题，这个问题在每个领域都适用。它始于“5-10 年后我们希望达到什么水平？”这个问题。继续受到问题的影响。一些公司犯的第一个错误是在制定战略时说“在我们的行业，我们不知道我们的未来”，这是这些问题的负面版本，或者“我们在国家的条件下看不到我们的未来”。他正试图在绝望中维持他的公司的运转。然而，应该通过采取长期战略的行动来照亮公司的未来。
土耳其的数字化转型
一家跨国公司对土耳其大公司进行的一项指数研究表明，我国的平均分是 61 分（满分 100 分）。无论技术进步多快，适应速度都会变慢。当我们放眼世界时，这个平均水平相当低。即使是那些说“我的”的企业，其实也只是过了中路，包括这些企业在内的大多数企业都需要在数字化的范围内发展。只要企业向世界开放，就可以实现快速飞跃，如果正确选择与他们同行的人，有远见的管理者和顾问都可以使数字化和谐地适应他们的公司。
重要机构和主管部门表达了共同的情况；在此过程中，中小企业、公司和企业应快速制定数字化转型路线图。我们经常遇到这些说法。事实上，土耳其数字化转型范围内的一种支撑结构也在发生变化。例如，在 KOSGEB 和 KOBIGEL 项目范围内，正在征集为制造业数字化进程做出贡献的公司。或者说，在生产和相关业务流程中利用数字技术方面的支持结构也发生了变化。您可以通过查看我们的 “工业数字化转型”博客，了解有关土耳其数字化转型发展的信息。
数字化转型中要避免的错误
世界数字化转型
运营流程由机器人而不是人员管理，从而提供了更多的劳动力。
通过让人们从事更具附加值和生产力的工作来节省时间，并且通过节省时间，人们可以专注于其他需要关注的任务。这带来了业务量的增长。
随着业务开展方式和部门组织得到规范，沟通不畅就会消失，员工在彼此不了解的情况下执行的相同任务将被需要真正关注的更有成效的任务所取代。这样，就保证了工作的质量和按时完成目标而不混乱。
由于技术受到密切关注，所有适当的设备都被集成到公司中，并支持利润率、效率和组织秩序的提高。
通过拉近公司与客户或用户的距离，可以提供快速反馈，并可以及早防止任何负面影响。因此，双方的联系带来了安全保护。
“你必须非常敏捷并且思想非常开放。你的成功取决于你如何适应。”
- Jeremy Stoppelman，Yelp 首席执行官
数字化转型过程
策略决策
在管理数字化流程时，首先要消除当前情况。虽然公司内某些部门的数字化进程可能取得了进展，但其他部门可能会落后。这阻碍了部门之间的和谐，因此，在数字化项目中，项目流程是从现状分析开始的。
确定了公司主要战略，确定了未来5年目标。
确定用于实现既定目标的方法。
为了实现为公司制定的目标和战略，制定了可以实施的数字战略。这是迈向数字化的第一步。
创建小队
为确定的数字化战略建立一支工作人员，如果有任何不足，则通过外部增援来补足。
数字化转型从IT部门、信息系统部门等许多系统性工作落实并遍布全公司的部门中抽离出来。
如果在数字化转型向公司传播的过程中，公司内部缺乏必要的劳动力，如果没有人能够承担、管理和指导数字化转型项目，那么在“吸引数字化人才”的标题下，这一过程可能会失败。通过与外部人才或内部资源合作、与大学合作、与研究机构合作或与初创公司合作来进行。
营销
策略已经确定，员工也已经创建，下一步就是在数字环境中接触您想要接触的客户。
这个过程从初始营销开始：
首先，产品服务具有吸引力。
通过数字化转型，信息活动和营销活动都是使用 CRM 软件和客户关系管理应用程序进行的。
之后，该服务通过积极使用社交媒体来支持，并通过不同的渠道提供与客户的接触。
通过展示广告、营销自动化和电子邮件研究将营销流程数字化，这个圈子得到了扩大。
与以往的一般性广告不同，采用个性化、有一定目标受众、以顾客意愿为目标的广告策略，可以更好地控制大众，加快营销进程。
营销阶段成功完成并完成销售后的经验应该得到支持。例如，反馈、请求、期望、投诉等。无需将 300-500 人聚集在一起创建呼叫中心，而是可以通过使用人工智能的 Messenger 进行通信。通过这种方式，可以降低创建呼叫中心的成本，并通过向客户提供快速响应来实现满意度控制。
数字化转型过程
生产率
1. 在战略制定、目标设定、营销、接触客户和确保客户回报等阶段之后，公司应该开始致力于提高效率和降低成本，这是数字化转型的最大目标之一。一般来说，这些研究也可以在战略计划研究中占有广泛的地位。这里我们遇到以下流程：
应在公司内部使用数字分析程序来改进运营和流程。这样，人们就可以更高效、更快速地工作，减少运营性工作，专注于更具附加值和战略性的工作，公司战略得以制定。
使用数字程序创建一个控制中心，显示谁做了什么。
随后，创建了分析和数字部门。通过公司内部网络和移动设备的使用，现场工作的销售人员或使用笔记本电脑有困难的人员可以通过移动设备访问公司所需的所有数据。
最后，在数据大量增加的时代，数据安全也变得越来越重要。因此，企业安全得以创建，加密、防火墙、灾难恢复活动等许多问题都在数字化范围内得到解决。
数字化转型中要避免的错误
虽然数字化转型不是一个部门可以完成的过程，但大多数公司可能会有“这不是我的工作”、“我不懂数字化和技术”或“我们有 IT 部门或 IT”等态度。部门，让他们处理”。从这个角度来看，想要取得长期的成功是非常困难的。
数字化是一个涵盖从人力资源到财务、从供应链流程部门到服务流程部门所有单位的转型项目。公司需要以同质化的方式将这种意识转移到各个部门，并将合作内部化。之后，这个过程应该通过竞争对手分析以健康的方式继续下去。
数字化转型中要避免的错误
“成功是一段旅程，而不是终点。”
-本·斯威特兰
另一种错误的态度是期望在短时间内取得很多成果。许多公司在所有部门实施数字化计划之前就预计会发生突然的变化。技术和数字化是一个过程，创新永远不会结束，这个过程没有具体的终点，只有利润率及其为公司提供的贡献和发展。
最重要的是，从长远来看，它可以防止落后于竞争对手太多而被市场淘汰。
Albert Solino 的数字化转型方法
作为阿尔伯特·索利诺（Albert Solino），我们如何为数字化转型咨询领域做出贡献？
首先，我们通过尝试了解公司的组织结构和流程来分析现状。因为当前形势分析可能因行业不同、行业内公司不同而有所不同。尽管有些部门属于同一部门并且具有相同的结构，但部门之间也可能存在差异。例如;进行广告和搜索引擎优化工作的数字营销部门与销售部门在数字化方面可能存在很大差异。
因此，我们首先了解这些公司的运营模式后，尝试确定这些部门使用哪些软件，哪些流程在软件上进行，哪些流程在Excel或非数字平台上进行。如果在数字环境中执行任何相互关联的流程，我们会发现缺失部分的缺陷，并在适当的项目中创建它们的连接和路线图。
Albert Solino 的数字化转型方法
在公司内部进行这些分析之后，我们还会考察该公司的全球和本地竞争对手，寻找竞争对手做了哪些工作、他们的数字化程度如何、他们重视哪些部分、哪些部分是这样的问题的答案。今天很重要的是，哪个数字化计划将带领我们前进。
意识到这些之后，“哪些数字化项目可以为我们在其他领域做出贡献？”我们继续研究这个问题：每个部门可能有不同的战略，但有时不同部门的数字化项目为我们看来的新想法奠定了基础。
经过目前的研究，我们选择了成本较高、时间较长的项目。我们在这里关注的部分是；成本、时间、收益和对战略的贡献。在评估每一项之后，我们创建了一个为期 5 年的数字化项目。
当我们这样做时，我们是在部门基础和部门子流程上进行的。我们不会直接说“你需要做这个数字化项目”，而是“根据我们在当前情况分析中的数据，你需要以对该部门的这个子流程有效的方式来做”这个数字化项目的开始。”当然，在做这些的同时，我们也借鉴了过去的经验。由于我们知道他们的预算，因此我们会考虑到这一点而创建一个年度项目。
“首先测量、观察，然后应用，将其付诸实践。”
——阿尔伯特·索利诺
为什么进行数字化转型
综上所述
最重要的是，作为阿尔伯特·索利诺，我们缝制公司特定的服装。无论公司的规模和发展如何，我们都会根据公司的情况来确定我们的做法。通过衡量公司的现状并采取相应的行动来创建我们咨询的主要框架是我们赋予公司的最大价值之一。在我们提供的所有咨询服务中，我们始终优先考虑这个问题，以便能够实现相互信任，让我们的客户能够成功完成他的项目。
因为我们最大的价值就是告诉人们，成功可以通过行动来实现，
