Мы увидели, что контракты PJ и CLT являются распространенными формами в Бразилии. Хотя обе модели связаны с предоставлением услуг, различия между этими моделями влияют как на работодателей, так и на специалистов.
См. эту сравнительную таблицу с основными различиями между PJ и CLT в отношении прав, обязанностей и гибкости:
Аспект П.Дж. ЦЛТ
Характер отношений Контракт между компаниям Данные о номере Польши без официальных трудовых отношений Трудовые отношения с подчинением и трудовые отношения
Налогообложение Поставщик несет ответственность за уплату собственных налогов и взносов. Работодатель собирает трудовые и социальные отчисления
Трудовые права Нет таких прав как отпуск, 13-я зарплата или ФГТС. Гарантированный отпуск, 13-я зарплата, ФГТС, декретный отпуск и др.
Рабочий день Гибкость, определяется поставщиком услуг Ограничение 44 часов в неделю с контролем рабочего времени
Стабильность Нет гарантированной стабильности Гарантия стабильности, такая как предварительное уведомление и страхование по безработице
Преимущества Нет обязательных льгот, таких как транспортные ваучеры. Такие льготы, как транспортные ваучеры, ваучеры на питание и медицинское страхование, являются обычным явлением.
Сборы и расходы Нет никаких социальных отчислений; однако поставщик может взимать дополнительную плату за час обслуживания, чтобы компенсировать это. Затраты на компанию, такие как ИНСС, ФГТС, 13-й налог и отпуска
Короче говоря, основная разница между PJ и CLT заключается в характере трудовых отношений и обязанностях работодателя.
В модели PJ работодатель имеет меньшие затраты , поскольку ему не нужно выплачивать пособия, но это предполагает большую автономию профессионала.
В CLT компания выплачивает льготы и трудовые права , такие как отпуска и ФГТС, что приводит к более высоким затратам. Однако у вас больше контроля над наймом сотрудников.
Выбор между способами зависит, прежде всего, от требований компании в отношении затрат и гибкости.
Каковы плюсы и минусы найма каждого из них?
Прежде чем сделать выбор между ними, взвесьте плюсы и минусы моделей. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки как для компании, так и для работника, в зависимости от потребностей и условий работы.
Аутсорсинг
Плюсы :
гибкость : компания имеет больше свободы нанимать специалистов в соответствии со спросом, корректируя условия для конкретных периодов работы или конкретных проектов;
снижение затрат : отсутствуют затраты, связанные с оплатой труда и обязательными льготами, что может быть более экономичным в долгосрочной перспективе;
гибкость : процесс найма происходит быстрее, без необходимости проходить через всю бюрократию CLT;
автономия в работе : профессиональные пилоты сами управляют своим путешествием и способами выполнения задач, что выгодно с точки зрения производительности и мотивации.
Минусы :
меньший контроль над рабочим временем : подрядчик имеет меньшую власть над рабочим временем и местоположением специалиста;
комплаенс-риски : необходимо иметь механизмы и надежную документацию, гарантирующие отсутствие трудовых отношений;
неопределенность непрерывности : поскольку у профессионала PJ нет долгосрочных гарантий, компании, возможно, придется столкнуться с периодами бездействия или трудностями с удержанием сотрудника в будущих проектах.
пиджей или клт найм
Подписанное портфолио
Плюсы :
юридическая безопасность : подрядчик имеет большую стабильность, с четкими правами и обязанностями между сторонами;
контроль поездки : компания может управлять рабочим временем, а также отслеживать выполнение задач и производительность более структурированным образом;
Преимущества для компании : стабильность рабочей силы может привести к повышению вовлеченности и лояльности сотрудников.
Минусы :
высокие затраты : работодателю необходимо нести различные трудовые затраты, что увеличивает постоянные затраты на каждого работника;
меньше гибкости : модель более жесткая, с четко определенными правилами рабочего времени, найма и увольнения;
бюрократия : процессы занимают больше времени, и существует ряд юридических формальностей, которые могут задержать интеграцию новых сотрудников.
Поэтому компания должна оценить, какая модель предлагает наилучший баланс между затратами, гибкостью и юридической безопасностью, чтобы понять, какая модель является наиболее подходящей.
Что лучше: нанять PJ или CLT?
Но, в конце концов, что, учитывая всю эту информацию, является наиболее ценным для подрядчика? Выбор между PJ или CLT зависит от особенностей каждой компании.
Поэтому необходимо учитывать такие аспекты, как гибкость и характер трудовых отношений. , как уже упоминалось, чтобы найти наилучшее соотношение затрат и выгод.
Например, если компании нужен профессионал для маркетингового проекта , например, для разработки краткосрочной кампании, лучшим вариантом может быть наем профессионального менеджера. В этом случае модальность гарантирует гибкость и снижение затрат.
В сценарии, когда компании нужен специалист для поддержки и управления долгосрочными кампаниями, найм через CLT может быть более выгодным. Таким образом, можно сохранить стабильность и больший контроль.
В технологическом секторе временный технологический проект , такой как разработка программного обеспечения или внедрение конкретных решений, может осуществляться PJ.
С другой стороны, для текущих функций, таких как поддержка внутренних систем или управление инфраструктурой, найм специалиста CLT обеспечивает непрерывность и долгосрочную поддержку.
Поэтому, чтобы понять, какой вариант PJ или CLT лучше всего соответствует требованиям вашего бизнеса, внимательно рассмотрите каждый из этих факторов, чтобы найти лучший ответ .
Хотите продолжить свое открытие? Итак, проверьте 11 сайтов, где можно нанять специалистов по маркетингу и технологиям!
