Действительно ли некоторые люди просто рождаются с «геном лидерства» или этим качествам и способностям можно научить и научиться?
Среди тех, кто глубоко задумался и изучил этот вопрос, — Джо Контрера, президент и основатель Alive @ Work ® LLC, компании по развитию лидерских качеств, которая стремится помогать выдающимся лидерам достигать выдающихся результатов.
Книга - Выдающиеся результаты: Освоение искусства лидерства, коучинга и влияния на другихОн спикер по лидерству, тренер, консультант и автор трех книг. Его последняя книга « Выдающиеся результаты: овладение искусством лидерства, коучинга и влияния на других» стала важным ресурсом для лидеров организаций по всей стране, которые понимают важность влияния для эффективного лидерства.
Вот история « Выдающихся результатов» .
Вдохновение
Webbiquity: Что вдохновило вас написать эту книгу?
Джо Контрера: Это была кульминация того, что я взял все, чему научился за 19 лет обучения и развития лидеров, и превратил это в формат, который больше походил на руководство по руководству и влиянию, чем на хорошую книгу с большим количеством теории.
Аудитория
Webbiquity: Для кого написана книга?
Джо: Основная аудитория — это любой лидер, которому необходимо повысить свою способность влиять на других, независимо от того, руководит ли он два года или два десятилетия.
Рынок меняется, рабочая сила меняется, и то, как мы пересекаем матричные организации, изменило роль лидера. Они должны уметь овладеть искусством влияния на других, если они хотят добиваться результатов в современном деловом мире.
Вызов
Webbiquity: Каковы самые большие преп Данные о номере WhatsApp в Грузии: 5 миллионов ятствия на пути лидеров к повышению эффективности?
Джо Конрера
Джо Контрера
Джо: Я думаю, что большинство лидеров, особенно новичков, никогда не оставляют роли индивидуального спонсора, как только становятся лидерами, потому что не знают, как сделать этот прыжок. Поэтому вместо того, чтобы стать лидером, вместо того, чтобы эффективно руководить и влиять на других, чтобы они выполняли работу, они переходят в роль прославленного индивидуального спонсора.
Им следует сосредоточиться на более стратегических аспектах бизнеса, таких как планирование преемственности и развитие персонала.
Цель
Webbiquity: Что, по вашему мнению, лидеры будут делать по-другому, прочитав это?
Джо: На самом деле, это отличный вопрос, поэтому позвольте мне ответить тремя вещами:
Поймите, что на самом деле значит быть лидером, и что руководство другими — это привилегия и призвание; это не следует рассматривать как награду за результаты.
Поймите, как руководить с позиции влияния и власти, а не силы или контроля.
Умейте оказывать влияние в любой ситуации, будь то общение один на один, один на десять или один на сто.
Ответ
Webbiquity: Какова реакция н
