每一个现代企业都追求发展、增加利润。为了实现这一目标，使用了各种策略，包括两种主要方法：
自己创建和发展企业；
收购另一家公司或与其合并（并购）。
M&A（并购）包括两种主要交易类型：兼并和收购。
在收购中，一家公司获得另一家组织的控股权（至少 30%），这使其有能力控制另一家组织。只要被收购的公司还有其他股东，它就会继续运营。然而，她被剥夺了影响收购公司管理层决策的机会。
并购意味着什么？
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公司合并是两个或两个以上组织的各类资源（包括人力、物力、智力）进行结合，形成新的经济实体。
与第一种交易不同，合并是一个相当复杂的过程。对于合并公司来说，了解它们之间将分配哪些职能以及这将如何带来额外收益非常重要。这个概念是，企业的合并资本可以提供比每个组织单独的更高水平的盈利能力（1 + 1 = 3）。
并购有多种策略：
购买竞争对手。这种策略包括为了产生协同效应而收购一家竞争公司，根据自身经验发展被收购的组织，并实现规模经济。
吸收您的业务链。在这种情况下，将自己业务的各个部分结合起来，以实现协同效应，通过结合成本和利用两家公司的经验来节省成本。
投资组合策略。为了实现多元化以及获得财务和运营支持，正在创建一个公司投资组合。
两家公司合并的一个例子是戴姆勒（梅赛德斯·奔驰）和克莱斯勒的合并。这些企业结合了生产设施和技术，同时每个公司都保持相同的销售和利润产生流程。
由于各组织的企业文化和业务方法存在差异，该交易失败。戴姆勒一直非常重视最大限度地减少错误。决策完全由最高管理层做出。在克莱斯勒，核心原则是每位员工平等。决定是集体做出的。鼓励实验。
这一发展战略从未得到实施。从这个合并的例子可以看出，确定每个流程的负责人是合并成功的关键因素。
如果选择正确的并购策略，您可以提高财务绩效、降低风险并找到摆脱困境的出路。
公司并购的目的
我们来分析一下企业并购的主要目标：
出售表现不佳的资产
并非一个集团中的所有公司都能获得同等的利润。有时，出售一个部门以释放资金来投资更有前景的领域或简化运营是有意义的。
QIWI 和 Rocketbank 就是一个突出的例子。 2019年上半年，该业务的亏损达到约10亿卢布。该项目正处于投资阶段，但 QIWI 正在寻求出售它。这可能是因为 Rocketbank 无法盈利，或者存在更有前景的资本使用机会。
业务多元化
俄罗斯联邦储蓄银行（SberBank）就是俄罗斯为此目的而进行的公司合并的一个例子。该组织的政策导致了不同领域的整个生态系统的形成，因此该银行更名为 Sber。
公司并购的目的
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这包括 Yandex.该公司通过提供出租车服务和许多其他服务实现业务多元化。各个部门技术项目的开发使其能够有效管理组织内部的风险。
获得额外利润
许多公司通过关注有前景的领域来努力获取额外利润。一个例子是微软，它正在视频游戏领域积极发展。 2018 年，该组织购买了 5 个工作室来创建应用程序。
获得被收购公司的专利以开发新产品
国际公司并购的一个例子是 2019 年夏天发生的苹果交易。该公司收购了英特尔的部分业务，以便在其智能手机中使用新的调制解调器。此次行动使苹果公司获得了超过 17000 项无线技术专利。
此外，公司还获得了人力资本（从头开始建设通常利润较低）。交易完成后，约有 2,200 名员工加入该组织。考虑到此前苹果手机中的调制解调器质量并不高，而且这笔交易价值10亿美元，这显然将使该公司受益。
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任何合并或收购交易的目标都是增加双 英国华侨华人数据 方或其中一方的利润。然而，也有较少的全局任务：
业务拓展
通过占领新市场来扩展业务有时比组织新的生产设施或开设更多零售店更便宜、更有效。在消费领域有很多这种方法的例子。例如，X5 Retail Group公司收购了连锁杂货店“Korzinka”、“Kopeyka”等。亚马逊收购了健康食品零售商全食超市。
获取特定资源的访问权限
将技术、物流（机械、设备）和智力资源等多种要素整合到单一生产流程中有助于提高企业效率。
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市场垄断
竞争在市场经济中起着关键作用，但垄断可以改变市场的动态。收购小型竞争对手可以让您主导行业并控制商品和服务的定价。大型IT巨头垄断的生动例子是谷歌和Facebook，它们的影响力超出了信息技术领域。他们的决定塑造公众舆论并影响政治和经济。企业甚至不怕反垄断机构的巨额罚款。
加强政府对经济的调控
这是通过国家参与的企业和组织与私营公司的并购实现的。这一过程有助于加强政府对各个行业的控制，特别是在金融领域，半国营银行正在积极收购私营实体。
避免破产
当一家公司濒临破产并遇到财务困难时，加入一个经济上更稳定的组织可能是解决问题的一个方法。
企业合并的优点和缺点
企业合并有其优点和缺点。其优点包括：
提高竞争力水平；
生产标准不断提高；
扩大金融和经济活动的范围；
推广新产品或服务的机会；
提高收入水平和盈利能力。
许多公司进行合并程序是为了改善其形象并偿还债权人和供应商的债务。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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与另一家公司合并也有一些缺点：
程序的复杂性；
需要长时间的准备；
成本增加；
由于拒绝公司新的公司政策而出现内部问题。
合并程序的一些缺点只有在实施后才会显现出来，因此在做出最终决定之前有必要权衡所有利弊。
公司的友好和敌意并购
一般来说，接管有两种类型：友好接管和非友好接管。在欧洲和美国，敌意收购通常涉及未经公司所有者同意而收购控股权。发生这种情况的原因有多种。比如，由于管理效率低下、主要股东目光短浅、甚至高管与股东之间存在秘密协议等。
