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现在，我并不是想达成交易。销售对话的重点是进行下一次对话。就是这样。我不需要三页的档案。我正在寻找一两个关键点、主题或问题，让对方允许我深入介绍我们与竞争对手的不同之处。但首先，我必须在他们的日历上赢得这个位置。

如果我必须浏览三页信息，试图找到那两三点，你最好相信我们将很难被接受。这就是卖家开始编造东西并说出他们必须说的话，以推动对话向前发展的地方。

成功的 3R 框架：保留、重复、研究。

我已经使用这个框架多年了。我非常有信心，如果您的目标是停止整 匈牙利 whatsapp 数据 天研究策略并开始专注于战略项目，或者如果您的目标是成为卖家值得信赖的合作伙伴，那么这个框架将对您有所帮助。

开始与您的销售经理和支持同事讨论这个问题。这就是
现在，您就成为了值得信赖的合作伙伴，而不是内容生成机器。同时，您将开始清楚地看到您在支持方面所做的工作与您的赢率和渠道目标之间的界限。


管理一个产品营销团队（或任何团队）都很困难。

我们听见了，领导们。承认这一点并不丢人。

人是复杂的。我们都是个体，有不同的思维方式和观点，所以不是每个人都会一直意见一致。

除此之外，当你要处理大量不同的任务、截止日期和挑战时，很难组织好自己。

此外，正如老本叔叔所说，“能力越大，责任越大”，这可能非常令人生畏。