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如今，DSS 团队正在与越来越多首次考虑外包的组织进行交流，这些组织通常是为了应对本土市场的技能短缺。这些雇主或大或小，来自不同的行业，但他们都有相同的问题：在开始外包服务之前，我们需要了解哪些信息？

以下是 我给新手的三条重要建议：



知道你想要什么
这可能是暂时的效率提升，也可能是长期的业务增长助力。这可能是填补专业 IT 职位或其他职位，也可能是处理让现有员工陷入困境的日常任务。有外包合作伙伴可以帮助您实现这些目标，但如果您在开始旅程时知道自 学生数据库 己的目标，那么这些目标就更有可能发挥作用。


期待一些事情会有所不同
从定义上讲，离岸外包涉及不同的文化，是的，有时在业务开展方式上会存在非常微妙的差异。例如人们谈判、处理冲突、管理时间、处理会议和回应管理层的方式。

一些国家和您的本土市场之间的资历也可能存在细微差异，这可以通过诸如略微扩大职位规模等方式来解决。

最佳方法：与您的合作伙伴一起了解这些差异可能是什么，以及如何最好地创建一个可帮助您获得所寻求的外包利益的环境。



将外包视为一种合作关系，而不仅仅是一种服务
当外包建立在“你需要我，但我不需要你”的关系上时，它往往不会取得最大的成功。当雇主首先探索他们的选择，了解潜在的供应商，并决定他们是否真的喜欢他们将要合作的人时，最好的结果就会出现。

把所有事情摆到桌面上并定期沟通，可以确保您从外包合作伙伴那里获得最大利益。在 DSS，我们鼓励从一开始就进行坦诚的对话，因为这有助于我们根据市场情况制定建议，了解您正在寻找的特定技能、我们可以为您招募的人才以及所需成本。