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在传统的营销组织中，人们在部门孤岛中工作，工作就像一根棍子一样从一个部门传递到另一个部门，这是一种非常缓慢的工作方式，这种旧式文化也要求严格遵守等级制度，因此通常有想法的聪明人都是如此。很好，团队合作并获得高度授权来完成任务很重要。

做敏捷营销

组建具有跨职能技能的敏捷营销团队，以创建完全为客户准备的营销计划。
允许团队成员在其职称之外工作，而不仅仅是在其专业范围内工作。
鼓励整个团队对业务的各个方面负责。
不要做快速营销

组建具有大量外部依赖性的团队。
如果专家让你的团 孟加拉资源 队窒息，请等待他完成他的工作。
在团队中创建子团队，将工作从一个人移交给另一个人，而不是每个人都协作。
快速营销步骤
快速营销步骤





遵循固定计划后应对变化
如果说我们都从这次疫情中吸取了一个教训，那就是计划很容易改变，所以我们必须学会灵活计划，我们要制定计划，但计划必须是紧急的。而且是灵活的，不是固定的、一成不变的。

做敏捷营销

当您从过去的营销活动绩效、客户反馈或市场/环境条件中了解更多信息时，继续更改您的营销积压工作（未来工作的优先事项列表）。
创建季度路线图来展示您的活动计划，但不断与利益相关者实时讨论它们，并在发生变化时进行调整。
停止未按预期执行或创造高度客户价值的工作，即使它是计划的一部分。
不要在营销中这样做

以“我们很敏捷”为借口，在最后一刻不断插入新工作——这实际上会降低团队的生产力。
花太多时间详细地预先计划工作，否则你可能会浪费时间。
制定永远无法改变的计划。
当您的敏捷营销似乎陷入困境时，请返回并与您的公司一起审查这些价值观，并发现可以在哪些方面进行改进。我们希望您欣赏新的和改进的敏捷价值观，并在营销人员的日常工作中践行它们。