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敏捷不再只是技术团队的专利。市场不断发展，提供更新更好的产品的压力与日俱增，同时提供高度响应的支持以确保客户成功。它不再只是一种流行趋势，而是组织的必需品。虽然支持这种演变的框架来来去去，但敏捷方法却经久不衰，并继续展示出持久的优势。事实上，如今敏捷似乎无处不在。

当DSS于 2016 年成立时，我们的使命是利用我们在共同工作历史中积累的经验，成为一家革命性的 BPO，并以我们的 USP 为荣，即专注于流程，灵活应对不断变化的技术、客户需求和业务实践。我们对此深信不疑，因此我们的公司名称也由此而来。

那么，我们是如何能在如此短的时间内取得如此大成功的呢？了解更 教师数据库 多有关敏捷方法论的知识，是了解它如何帮助我们“颠覆市场”的一种方法。我们在此过程中学到了一些经验教训，如果您的团队正在着手或优化敏捷实践，您可能需要考虑这些经验教训。

什么是敏捷方法？
Mike Cohn将 Agile 描述为“用于描述软件开发通用方法的术语。所有敏捷方法（包括 Scrum）都强调团队合作、频繁交付可用的软件、密切的客户协作以及快速响应变化的能力。”

它最早出现于 2001 年，当时一群软件工程师发表了《敏捷软件开发宣言》。它描述了一种全新的软件开发方法的四个核心价值观：

个体和互动高于流程和工具
可用的软件胜过详尽的文档
客户协作优先于合同谈判
响应变化胜过遵循计划
对于我们来说，这已经发展成为更具包容性的软件开发以外的其他领域，其中团队协作（独立于地点）、工作解决方案、客户参与和快速响应变化适用于所有垂直行业。