顺利进行施工项目管理的 5 条规则

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作为一名建筑承包商，您身兼数职。您是质量控制专家、业务经理、人事经理和预算员等等。工作的一部分是能够兼顾所有这些角色，以确保建筑项目的顺利管理 和客户满意。

工匠和女工匠一起摆姿势，带着笔记本电脑和规划师

毕竟，管理不善意味着客户不满意、员工沮丧，甚至可能对承包商的许可证留置权提出索赔 。为了避免所有这些麻烦，只需查看这五项无忧建设项目管理的基本规则即可。

规则一：成为团队合作者
当然，这有点陈词滥调，但良好的团队合作是优秀管理者 妈妈数据库 的基础。这不是你可以妥协的事情。但这始于您、建筑师或设计师、客户和您的团队之间的良好沟通。这应该很容易，因为有大量的项目管理 应用程序和 技术可以 为您提供帮助。

最终还是取决于态度。世界上再多的软件或技术也无法建立友好的关系。定期更新与您一起工作的每个人的项目状态（例如每两周）也有助于创建可预测的协作流程，并避免由于缺乏知识而导致任何潜在的挫败感。

因此，无论您需要什么——合适的团队或合适的咖啡——只要投入并确保您开始工作即可。

规则 2：明智地预算
也许客户对建筑承包商最大的抱怨是他们超出了预算。如果您已经解释了一千遍，这是该过程的正常部分，为什么不加入不断壮大的从一开始就为这些成本提供资金的建筑公司和承包商的行列呢？

尝试从现实的预算开始，并至少增加 10% 以应对意外开支。向您的客户解释预算包括这种意外情况，希望您可以在工作结束时进行“我们在预算范围内完成”对话，而不是进行“我们需要更多的钱”对话。这难道不是一个很好的改变吗？

规则 3：从第一天起就认真对待设计
所以，您是一名经理和承包商，而不是设计师、工程师或建筑师，但这并不意味着您不能在项目中考虑良好的设计。

至少，如果您鼓励客户在开始实际工作之前咨询设计专业人士，您最终会得到一个更满意的客户和一个更可预测且符合预算的项目。

说服客户与相关专业人士合作还有一个额外的好处，那就是帮助您建立信任。客户会感到更放心，因为知道您不害怕邀请其他人或公司并在必要时与他们合作。如果没有这种安慰，客户的焦虑可能会导致决策缓慢、成本超支和严重头痛。

规则 4：列出全面的目标并参考它
大多数承包商和经理都会列出清单，但创建一个包含有关客户优先事项的信息的综合清单大有帮助。甚至约翰尼·卡什也知道 名单的重要性。

重要的项目信息触手可及，无需询问客户是否更喜欢某项功能。您甚至可以通过上述项目管理软件 平台之一使该列表对客户可见 。

这可以显着减少请求更新或提问的电话数量，并且还可以让您更加专注于您正在做的事情，从而实现更好、更高效的工作。

规则 5：开始项目之前先纵观全局
在开始任何工作之前，请确保退一步思考该构造的更广泛含义。这可能是任何事情，从添加将如何影响建筑物的结构完整性，排水将如何影响场地，或者绿色技术如何 为项目节省资金。

这些考虑因素最终可以为您节省大量的时间和金钱。因为最终，对大局有一个清晰的认识确实可以帮助你记住细节 。

此外，在潜在灾难发生之前发现它是与客户建立良好关系的另一种万无一失的方法。向他们表明您支持他们，他们将来会奖励您。

作为建筑承包商，您的规则是什么？哪些好的和坏的经历教会了你这些规则？请在下面的评论中告诉我们您是如何发现的。

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