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企业有毒企业文化的另一个标志是无法批评管理层的决策和行为。高层管理人员升任奥林巴斯对公司内部的商业氛围产生了负面影响。

一般来说，这种政策是由独裁管理者所遵循的，他们相信只有他们才有能力做出战略决策，并且不准备将权力委托给其他员工。换句话说，公司只有一名负责人，其他人都被视为执行人，没有投票权。

由于这种工作组织方式，员工看不到采取主动、付出额外努力和实现目标的意义，因为它们不能为管理层提供任何价值。

为了摆脱这种情况，你必须重新考虑你对员工的态度。高层管理人员必须确定团队中能够做出独立决策的员工，对其负责并在其他员工之间分配任务。

所有管理职能集中在一个人手中会降低公司的效率、削弱公司实力并使其难以实现其目标。

胜利是领导者的功劳，失败是下属的过失

对那些坚持内部行为有毒原则的组 阿根廷电报数据库 织的企业文化的分析揭示了另一个迹象——经理希望将成功归功于自己，同时将失败的全部责任归咎于员工。

换句话说，在这样的公司中，只有一个领导者，他的业务才能维持下去，而其他人在他看来只会干扰公司的正常运营。

有了这种态度，就无需谈论生产性工作的动力。相反，这些公司的员工经常组织联盟反对管理层，进行破坏、拖延，一天到晚地工作。

不用说，这种做法不会带来任何好处。为了改善团队的健康，恢复员工的自信心，有必要从根本上改变领导者与组织团队之间的关系。向员工传达这样的理念很重要：为了实现共同目标，每个人的贡献同样重要，成功和失败一样，是每个人共同分享的。

过度保密

有毒的企业文化的特点是管理层希望限制普通员工获取有关公司活动的信息。信息以领导者认为足以让员工履行职责的剂量提供。

造成职能重复、劳动力资源配置不合理、效率低下，都是因为员工不了解公司的情况，不熟悉公司的发展战略，看不到自己的目标。应该努力去实现。

由于这种保密，员工的积极性会降低，因为他们常常面临这样的事实：数月的工作被浪费了，他们的努力毫无结果。

因此得出的结论是：团队成员对公司的工作、当前任务和全球目标了解得越多，他们的工作方法就越有意识。

企业文化的毒性必须加以对抗，而往往要从管理层入手，错误的态度由此产生，拖慢了公司的发展。

企业领导者应该明白，专制的管理方式、贬低普通员工的作用、限制他们的自由，不会在组织中营造创造性、平等和保持团队精神的氛围。如果没有这些组件，今天就很难指望有效的工作并取得计划的成功。