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简而言之，团队效能工具提供了对团队绩效的详细、可操作和整体评估。它有助于有效解决问题，促进心理安全和持续改进的文化，并使团队方法与最佳公司实践保持一致。

评估绩效
虽然 PPP 主要涉及提高自我意识以及给予和接受反馈，但绩效评估部分也同样重要。

这样的要素对于表彰那些以最高标准体现我们文化的员工（我们称之为文化巅峰表现者）以及与公司其他成员分享这些优秀榜样至关重要。我们还需要确定哪些员工的绩效需要改进。

绩效脉搏
绩效脉搏评估系统地评估、衡量和分析个人绩效与公司期望的匹配程度。它可以帮助管理者评估员工的职业发展、薪酬和晋升可能性。

秘诀很简单——经理只需回答几个问题。

根据您对该员工上个季度的表现和成就的了解，您认为该员工是：
文化巅峰 —— 在一个或多个 Hostinger 原则方面取得成果并表现出色。
可靠的表现 ——达到或略微超过高性能期望。
绩效低下– 难以交付成果或无法按照 Hostinger 原则开展工作。

如果这个人告诉我，他要离开公司去竞争对手那里担任类似的职位，我会努力留住他吗？
第二个问题也称为Keeper 测试。这是一项受 Netflix 启发的测试，可提供有关经理对其直接下属的评估的有力见解。在 Hostinger，我们使用 Keeper 测试来确保每位经理都了解并重视其直接下属的影响，并定期向他们传达。

更重要的是，留任者测试与我们的“聘用和培养最佳人才”原则完美契合。经理负责留住高效人才，培养他们，并帮助在组织内扩大规模。

如果某人未能通过守门员测试，并不一定意味着他们应该被解雇。相反，这表明经理和直接下属之间必须尽快进行建设性的对话。

经理还被鼓励进行“逆向留任者”测试，即在一对一会议上询问下属：“你会多努力争取让我继续担任你的经理？”

此次讨论为管理者提供了一个很好的机会，让他们坦 Paytm 电话号码数据 诚地了解自己的管理风格，以及团队成员是否认为他们是有效的领导者。此外，为了提高透明度并鼓励管理者进行这些有意义的对话，绩效脉搏评估将在每个季度末向每位员工公开。

校准会话
校准会议有助于确保管理人员做出的每个决策都基于数据，而不是个人偏好。

在这些会议中，来自同一团队或部门的几位经理会讨论其直接下属的绩效评估数据，以协调期望。每位经理都会简要解释其评估背后的原因，并愿意听取其他经理的反馈。

什么是校准会话
这种额外的视角可以帮助管理者更好地了解其直接下属的绩效和行为影响，从而做出更公平、更客观的评估。有时，团队领导甚至会根据其他管理者的意见决定改变他们的初步评估。