Что такое стоимость?
Этимологически слово «стоимость» происходит от латинского consto , которое среди различных значений имеет значение «пригодность».
В бизнесе стоимость , как правило, обозначает все Список номеров мобильных телефонов Сингапура что платится за получение какой-либо услуги или товара взамен .Хотя это определение не является неправильным, оно не совсем точно отражает, что означают затраты, а также разницу между затратами и расходами.
Если ответить прямо, затраты — это все, что уплачивается за производство чего-либо , будь то товар или услуга.
Концептуально затраты связаны с основной деятельностью компании , не считая бэк-офиса и второстепенных задач.
Поэтому в целом видов затрат в большинстве компаний меньше , так как неосновные виды деятельности обычно занимают больше места среди операционных расходов, хотя это не является правилом.
Поэтому, если автомобильный завод закупает детали и компоненты для сборки своих автомобилей, это будут затраты, а не расходы.
То же самое относится и к юридической фирме , которая помимо гонораров выплачивает зарплату своим юристам.
Но, если мы говорим о зарплатах секретарей или специалистов по уборке, то нам придется еще раз обратить внимание на разницу между себестоимостью и расходами.
Что такое расход?
Интересно, что термин «расходы» происходит от латинского dispensa, которое в древнем языке означало распределение, взвешивание или разделение.
Отсюда мы видим, что концептуально расходы связаны с дроблением активов и связаны с понятием денежных расходов.
Но затраты — это также затраты денег, так в чем же будет разница между затратами и расходами?
Как мы видели, затраты относятся к основной деятельности бизнеса, оставляя расходы на второстепенную деятельность .
Таким образом, разница между затратами и расходами заключается в том, что в случае расходов они представляют собой то, что выплачивается за поддержание активности бизнеса.
Расходы также различны, поскольку они не приводят к производству блага .
Это касается, в частности, заработной платы оперативных специалистов, таких как охранники, секретари и помощники.
Все, что приходится оплачивать как расходы на административную деятельность, можно отнести к расходам.
Следовательно, расходы – это вид затрат, который не приносит прибыли, но позволяет предприятию осуществлять прибыльную деятельность .
Стала ли теперь яснее разница между издержками и расходами? Итак, давайте разберемся, как классификация каждого из них влияет на учет движения денежных средств .
Влияет ли разделение расходов на денежный поток?
Мы увидели, что денежный поток — это движение ресурсов в финансовые резервы компании и из них .
Мы также увидели, что себестоимость — это все, что выплачивается непосредственно за производство товаров и услуг, приносящее прибыль от продажи того, что произведено.
Расходы – это все затраты на деятельность и товары, которые хотя и необходимы для производственной деятельности, но не приносят прибыли.
Следовательно, знание типов затрат, а также разницы между себестоимостью и расходами имеет важное значение для эффективного управления денежными потоками.
Допустим, например, что компания планирует расширяться и для этого ей необходимо сократить расходы.
Анализируя денежный поток, а также зафиксированные в нем затраты и расходы, руководство может обнаружить потенциальные источники растрат или чрезмерных расходов .
В этом случае знание о разнице между затратами и расходами имеет большое значение для управления процессом принятия решений.
Если расходы сконцентрированы в издержках, компании придется чистить «огурец», поскольку, сокращая их, она потенциально снизит свою прибыль.
По этой причине сокращения обычно производятся во второстепенных видах деятельности, поскольку они не оказывают прямого влияния на прибыльность .
Практические примеры затрат и расходов в компании
Примеры издержек и расходов, которые мы только что видели, хорошо это иллюстрируют, но еще проще понять разницу между ними, проиллюстрировав это графически.
Проверьте таблицу:
Затраты Затраты
Сырье Аренда офиса
Прямой труд Заработная плата в административном секторе
Электроэнергия для производства Бухгалтерский учет
Обслуживание машины Маркетинг и реклама
Упаковка продукта Перевозка сотрудников
Амортизация производственного оборудования Расходы на Интернет и телефон
Доставка проданного товара Услуги по уборке офисов
Хранение продукции Поездка на деловые встречи
Инспекция и контроль качества Гонорары адвоката
Оборудование и инструменты Подписки на программное обеспечение для управления
Благодаря этим примерам затрат и расходов становится легче лучше понять природу каждого из них.
Но как насчет последствий? Это то, что мы сейчас увидим.
Как затраты и затраты влияют на прибыльность и финансовый контроль
Сокращение расходов может показаться простым делом, но если оно делается произвольно, то есть без критериев , оно может создать больше проблем , чем решений.
Именно здесь чрезвычайно важно знать разницу между стоимостью и расходами.
Они напрямую влияют на прибыльность и финансовый контроль компании, поскольку влияют на расчет операционной прибыли и устойчивость деятельности.
Затраты, будучи связанными с производством, влияют на конечную цену продукции и, следовательно, на размер прибыли.
Сокращение затрат без ущерба для качества может повысить прибыльность , особенно в конкурентных отраслях.
Расходы, в свою очередь, такие как административные и маркетинговые расходы , влияют на чистый результат, но не связаны напрямую с производством.
Эффективный финансовый контроль требует мониторинга обеих категорий, выявления возможных сбережений и предотвращения эксцессов, которые могут снизить прибыль.
В этом контексте знание разницы между затратами и затратами позволяет более точно планировать и лучше распределять ресурсы .
Затраты необходимо отслеживать, чтобы обеспечить эффективное производство, а затраты необходимо оценивать, чтобы не допустить, чтобы общая работа компании потребляла больше ресурсов, чем необходимо.
Этот баланс между затратами и расходами помогает компании поддерживать здоровый денежный поток и прибыльную деятельность даже во времена экономических колебаний.
Важность отделения затрат от расходов для эффективного управления
Управление компанией означает постоянное принятие решений по вопросам, связанным с финансами .
Осознание разницы между затратами и расходами имеет большое значение в вашу пользу, поскольку только тогда руководство сможет правильно оценить, какие виды деятельности приносят больше всего затрат.
Во-первых, ей необходимо знать виды затрат, связанных с производством товаров или услуг.
Это даст вам более точное представление о том, что можно сократить с минимальным влиянием на прибыль.
Когда вы знаете разницу между затратами и расходами, вы также можете инвестировать более решительно , поскольку вы знаете, какой вид деятельности стоит дороже, а также потенциальные результаты.
Отделение затрат от расходов — лучший способ принятия решений по финансовым вопросам, предоставляющий руководству более широкое представление о собственных операционных расходах.
Мониторинг этих затрат и расходов, в свою очередь, также может служить «сигналом тревоги».
Если затраты увеличиваются слишком сильно, это признак того, что компания платит больше за свою деятельность , а увеличение расходов указывает на то, что она потенциально генерирует ненужные расходы.
Инструменты для управления и соответствующей классификации затрат и расходов
Любой, кто осознает разницу между затратами и расходами, также знает, что необходимо знать наиболее часто используемые инструменты, чтобы правильно ими управлять.
Любой, кто осознает разницу между затратами и расходами, также знает, что необходимо знать наиболее часто используемые инструменты, чтобы правильно ими управлять.
Ознакомьтесь с некоторыми решениями в этом отношении ниже:
ERP (планирование ресурсов предприятия) : интегрируйте финансы, производство и администрирование, создавая отчеты, которые позволяют классифицировать и отслеживать затраты и расходы в режиме реального времени.
MRP (планирование потребности в материалах) : ориентированы на планирование производства и запасов, помогают контролировать затраты, связанные с материалами и ресурсами, оптимизируя денежный поток.
CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) : хотя CRM ориентированы на продажи и отношения с клиентами, они помогают отслеживать расходы, связанные с маркетингом и продажами, классифицируя затраты клиентов.
Бухгалтерское программное обеспечение : автоматизирует финансовый и бухгалтерский контроль, классифицируя затраты и расходы, а также формируя отчеты для анализа движения денежных средств.
Системы управления затратами : ориентированы исключительно на анализ затрат, позволяют классифицировать и отслеживать производственные и эксплуатационные затраты, помогая определить, где следует сократить расходы.
Программное обеспечение бизнес-аналитики (BI) : облегчает анализ финансовых данных с помощью информационных панелей и отчетов, позволяя вам подробно просматривать затраты и расходы для более эффективного принятия решений.
Платформы контроля бюджета : помогают формировать и контролировать бюджет , разделяя расходы и затраты по категориям, предупреждая вас о любых отклонениях в планировании.
FIA: подготовка профессионалов в области финансов и бухгалтерского учета
Чтобы стать лучшим профессионалом на конкурентном финансовом рынке или в сегментах управления и бухгалтерского учета , требуется гораздо больше, чем просто знание разницы между затратами и расходами.
Необходимо иметь необходимые теоретические и практические основы для понимания сложности финансового контроля и анализа бухгалтерского учета.
Поэтому, чтобы по-настоящему выделиться, вам нужна серьезная подготовка, желательно с международно признанной степенью.
Бизнес-школа FIA — ваш лучший вариант получить высшее образование и выйти на рынок, готовый заниматься финансами бизнеса.
Наша степень в области экономических наук открывает вам двери для изучения различных карьер в таких областях, как финансы, консалтинг и государственный сектор.
В рамках курса высшего образования будущие менеджеры и руководители изучают такие концепции, как анализ затрат, составление бюджета, ценообразование и финансовое планирование, а также методы управления ресурсами и инструменты контроля.
Хорошее образование в сочетании с высоко ценимыми навыками готовит экономистов к решению сложных задач и созданию инновационных решений.
Мы говорим о важнейших навыках, таких как аналитические способности и логическое мышление, которые необходимы для принятия обоснованных решений, которые максимизируют прибыльность и минимизируют потери.
Выбирая степень бакалавра экономики, вы инвестируете в многообещающее будущее с множеством возможностей для карьерного роста и реальным влиянием на рынок труда .
Мы занимаем видное место среди частных высших учебных заведений, трижды признаваясь лучшей бизнес-школой Бразилии по версии журнала Você S/A.
Мы также входим в число лучших университетов по версии Editora Abril Student Guide и являемся колледжем с лучшим результатом по ENADE в Сан-Паулу.
Воспользуйтесь преимуществом: открыта регистрация на вступительный экзамен 2025 года, гарантированный доступ для студентов, имеющих дипломы IB, сертификаты Abitur, Cambridge и Baccalauréat!
Заключение
Мы уверены, что теперь вы не только понимаете разницу между затратами и расходами , но и то, как эти знания влияют на ваш бизнес.
Рассчитывайте на то, что FIA сделает следующий шаг.
Непосредственный опыт финансового управления в сочетании с высшим образованием делает профессионала более полным и подготовленным к решению проблем и сложности управления затратами и издержками в деловой среде.
Больше подобного контента смотрите в блоге FIA . Ваш путь роста на этом не заканчивается!
