Нет ничего хуже для создания мотивации, чем компания, которая не контролирует и не оценивает работу своих сотрудников.
Это один из плохих примеров управления людьми, поскольку без необходимой обратной связи создается впечатление, что компания бросает людей на произвол судьбы.В этом аспекте важна последовательна Сингапурские номерные данные политика оценки в сочетании с надежным планом работы и заработной платы, чтобы не допустить, чтобы неопределенность уменьшила желание каждого сотрудника работать как можно лучше.
Каковы проблемы управления людьми?
Как и в любой работе, при управлении людьми существуют важные проблемы.
Правда в том, что управление людьми само по себе является сложной задачей, поскольку всегда присутствует субъективный фактор , даже если существуют определенные правила и общие принципы.
Еще одним важным моментом является упор на благополучие сотрудников посредством программ, способствующих психическому и эмоциональному здоровью.
Кроме того, разнообразие и инклюзивность стали приоритетами, поскольку компании стремятся к более разнообразным и справедливым командам.
Наконец, стоит помнить, что постоянное развитие посредством обучения и индивидуальных планов карьерного роста необходимо для удержания талантов в постоянно меняющихся условиях.
Заключение
Управление персоналом играет стратегическую роль во всех организациях, а не просто организует «Тайного Санту», отправляет доброе утреннее сообщение или организует встречи между сотрудниками.
Мы говорим о повседневной жизни и о том, как она устроена.
Речь идет о мотивации профессионалов и создании среды, в которой есть цель .
Более того, дайте людям почувствовать себя частью этого и всегда стремиться к лучшему.
Мы знаем, что это непростая задача, но она далеко не невыполнима.
Примените на практике советы, которые вы нашли в этой статье, и сделайте их отправной точкой.
До финиша углубляйте свои зна
Отсутствие мониторинга производительности
-
- Posts: 50
- Joined: Thu Dec 05, 2024 4:29 am