– Jill Roberson，Velir 数字营销副总裁 组织（并考虑雇用）人员以扩大规模 即使有人工智能辅助，人仍然是内容运营的核心驱动力。通过重新评估谁在做什么、为什么做并找出差距，您更有可能成功扩展内容运营。 想想显微镜，而不是画笔 专业化。营销已经变得更加科学而不是艺术。所需的专业技能涵盖从创意到数据科学的各个领域。此外，在某些情况下，领导层过于简单化了实现预期结果所需的条件，对人手不足的团队提出了不切实际的期望。
– Bernie Borges，iQor 内容营销团队中看到的最大差 企业主数据库 距是战略家和分析专家。组织创建了“搅拌和燃烧”功能来创建越来越多的内容，但没有人来指导他们为什么要创建所有这些内容以及他们是否成功。 他们还常常缺乏战略性的整体内容计划。如果公司有一个全公司范围的内容计划，并且有适当的人员能够深思熟虑为什么创建内容、为谁创建内容以及如何衡量内容的成功，那么公司在创建内容上所花费的资金就会获得更大的回报。
内容。即使您的组织规模很小，您也需要一个能够洞察营销工作所有要素并将各个点联系起来的人。 – Andi Robinson，Hijinx Marketing 内容顾问 指定内容所有者 大多数人不雇用内部内容制作人。这仍然是最大的问题。除非有人真正拥有内容并完全致力于它，否则它就不会完成。 失败的另一个重要原因是公司，尤其是那些企业规模的公司，对自己的内容缺乏勇气，很少挑战极限，并且有太多的繁文缛节来做原创的事情。
–马库斯•谢里丹，副总裁，马库斯•谢里丹 聘请一名项目经理 许多组织因缺乏适当的内容运营和支持而难以扩大规模。企业过于关注“什么”而不是“如何”。拥有项目管理器和项目管理工具将决定您制作内容的方式。许多人未能做到这一点，因为建立 PM 职能需要时间和预算。然而，一旦内容运营顺利运行，它们就可以通过减少生产难题来帮助主动扩展您的内容。内容生成后，可以帮助其他团队使用甚至重用该内容。
它还可以帮助您的销售团队自助寻找有用的资产来帮助完成销售周期。 – Amy Higgins，Lyra Health 内容策略总监 先投资内容厨师，再投资设备 围绕内容运营可扩展性的挑战源于组织内人员和流程的根本问题。许多营销运营或内容运营经理倾向于采用共同的策略，不断寻找新的闪亮对象或奇特的工具和软件，以期改进他们的工作。然而，再多的厨房用具也无法将糟糕的厨师变成熟练的厨师，也无法神奇地提高制作拙劣的食谱的质量。
