为了在企业实施AMS，所有者或管理层需要解决以下任务：
最大限度地减少人力并引入机器人技术系统（RTC）
首先，这是为了保护员工免受任何生产中存在 加拿大华侨华人数据 的有害和危险因素的影响。例如，在烟草厂工作对人体健康有害，在铝矿开采中工作也是如此。预防严重慢性病的发生和发展，要努力用机器、机器人代替人。
生产过程的自动化如何运作？
此外，自动化系统正在迅速占领服务行业，即餐饮场所、各种商品的零售店等。这是因为这些公司的业务流程需要结构化。例如：
使用条形码可加快商品进入数据库的速度；
该标记的读者是仓库余额信息的来源；
如果您使用特殊的文档程序，则用于准备每日和季度报告的时间会大大减少。
当企业的运作采用现代化的流程和生产自动化手段（RTK等）来组织时，员工不仅可以依靠舒适的工作条件，还可以有机会快速提高组织内的技能水平。
使用数字产品质量控制系统
对于大规模生产任何产品的企业来说，一个强制性属性是存在自动化设备来评估其特性。在它的帮助下，可以加快搜寻低质量商品的速度，并在到达零售店之前将其从批次中剔除。
如果企业拥有监控缺陷的设备，可以将缺陷产品从装配线上剔除，那么来自消费者的投诉和投诉数量就会大幅减少。所有这些都改善了公司形象，刺激了产品需求并增加了销量。
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分发用于新产品开发的团队工具
在任何安装了适当软件的计算机上，工程师都可以致力于创建未来的产品。此类程序需要高速互联网。在他们的帮助下，员工有机会实时远程调整工艺参数。
自动化仓库物流和存储
为了使企业能够成功地与大公司竞争并以最低的成本扩大规模，管理层必须加快和简化负责接收产品、组装和运输产品的流程。这个问题只能通过进行初步计算并引入自动化生产系统来解决。为了了解成本将降低多少以及生产率将如何提高，需要进行成本计算。大多数情况下，自动化是在扩展现有业务以及识别浪费的费用时开始实施的。
仓储物流自动化技术建议在以下情况下使用：
企业仓库库存数量在500件以上；
仓库面积至少1平方公里；
需要十名以上的员工来维护仓库；
公司每月至少处理500个大订单。
安全仓储仓库的特点是采用生产自动化系统和自动化设备。这使经理有机会监控产品的可用性、在零售店之间分发产品以及监控特定客户的订单。
自动化采购管理
APP不仅包括正确组织技术流程，还包括简化采购流程。有专门的程序来计算所需原材料、材料和备件的采购量。因此，短缺将被最小化，并且可以最佳地加载生产能力并消耗材料储备。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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用于生产过程自动化的现成解决方案
在引入生产业务流程自动化时，会使用各种工具和方法：
MPR——用于需求预测；
DPR——管理产品分销；
看板和 MES – 控制机器和生产线的装载；
精益——跟踪库存消耗，最大限度地减少缺陷并减少浪费；
SCADA – 用于调度员费用的机械化和计算机化，监控工业设备的运行。
以下是最流行的 AMS 流程的描述。
SCADA – 用于生产自动化的软件和硬件包
该综合体用于监控反映设备和自动线使用参数的传感器和指示器的运行情况。在它的帮助下，员工有机会：
在接收到来自传感器、指示器的信号或操作员的决定后修正指示器；
服务器上的安全数据存储；
随着时间的推移监控工作；
收集信息以编制统计报告。
使用 SCADA 软件包的制造自动化的主要目标是远程发送命令并从连接到机器和生产线的指示器读取信息。
SCADA——软件和硬件包
专家将使用这种综合体的缺点归因于操作工作所需的大量电缆。为了减轻这个缺点，服务工程师使用安装有微处理器的控制器：传感器连接到集成电路，并远程监控各种过程。
在生产中实施 SCADA 软件包需要一位精通系统分析的合格软件工程师。由于我国该级别的专家还太少，服务成本相当高。
用于优化生产流程的 DDMRP 方法
对于完整的 AMS，仅优化工艺流程是不够的。有必要实现及时供应所需质量的组件，这可以通过自动化接收原材料、材料和备件来实现。重要的一点是这种生产管理与特定时间点的消费者需求之间的关系。
由于预测不准确，可能会出现产量过剩的情况，或者相反，需求太大，公司将无法向消费者运送所需数量的产品。为了防止这种情况发生，建议使用DDMRP方法来实现生产流程自动化，即为公司提供向市场供应一定数量货物的机会，以保持车间的最佳工作量和材料的合理消耗储备。
库存管理的基本原则是减少产成品数量，定性调节原材料、材料和备品备件的供应。例如，企业为生产所需的一切建立了最佳储备。这样可以实现连续生产，并且您还可以轻松计算出您需要在什么时候订购新一批原材料、材料和备件。
生产流程自动化成本和投资回收期的计算
预期经济效果是实施生产自动化系统投资回报率的主要指标。它的计算公式如下：
E = E(p) – E(n) * K(p)
在哪里：
E(r) – 年度节省；
E(n) ——标准系数；
K(p) – 项目创建和系统实施的资本投资。
K(p)是根据特定阶段的工作持续时间计算的。重要的是要知道，设计是指准备整个系统或其中任何部分的活动，而实施则是将 APP 结构投入运行。
自动化成本计算
在计算开始时，确定每个阶段工作的持续时间，从编写技术规范到起草报告。该指标的值取自标准表或使用以下公式计算：
T(o) = (3 * T(最小值) + 2 * T(最大值)) / 5
在哪里：
T(o) – 预期活动周期（阶段）；
Т(min)和Т(max) – 最小和最大运行持续时间。
估计资本成本使用以下公式计算：
K(k) = C + Z(n) + M(n) + N，
在哪里：
C ——AMS计划的价格；
Z(p) – 支付给专家的金额；
M(p) – 使用计算机的成本；
N——设计和实施阶段的间接费用。
经营配件的成本是其所有采购成本的总和，并考虑批发价格。
运营成本是用于维护程序员维护系统的资金，以及确保程序本身运行和维护建筑物和结构的成本。
例子。一家拥有一名会计师的国内组织向人们提供服务。企业主购买了使用 1C：企业会计 2.0 产品的许可证，并雇用了 1C 员工来实施它。假设软件成本为 11,000 卢布，程序员的服务费用为 10,000，因此，实施的资本投资为：
K = 11,000 + 10,000 = 21,000 卢布
该员工的月薪为 50,000 卢布。人员总成本为：
Z = 1 * 50,000 * (1 + 34% / 100) = 67,000 卢布。
让我们假设实施该计划每年节省的价值将与提高会计师生产力的预期节省相同，我们将使用以下公式计算：
P = 67,000 * 9 = 603,000 卢布。
这种情况下的经济效益为：
E = 603,000 – 21,000 * 0.15 = 599,850 卢布。
因此，即使按照经济效益进行近似计算，每个会计师工作场所引入自动化系统也将为企业每年节省599,850卢布。为了实现这个数字，您最初只需要投资 21,000 卢布。
