起初，我嘗試用日文做同樣的事情，但我無法快速寫 比利時電話號碼庫 出這一行的等效內容，所以我最終提出了類似上面的建議。我覺得這是由於文化差異而不是語言造成的，但這種起始權重的差異可能是日本 B2B SaaS 創造良好使用者體驗的重大錯失機會。 另一方面，在實際嘗試之後，我意識到，如果你從一開始就提交提案，很可能會出現誤導，從而為對方接受你的提案增加障礙。目前我正在寫一條短信，雖然不是一行長，你想先聽聽我要說什麼嗎？我正在嘗試將其更改為投擲形狀。 考慮到這一點，我想繼續嘗試和犯錯，摸索整個過程。這就是現場的全部內容。 這樣，銷售部門就是對客戶和公司實行最合理的人類反應的人，“我不會說謊，但我不會透露任何會讓我處於不利地位的事情”，可以這麼說，並且正在不斷完善其技能。
（不僅是銷售人員，而且被數位追逐的行銷人員也在磨練同樣的技能哈哈） 概括 除了銷售之外，行銷人員還應該與許多其他組織打交道，例如開發部門、工廠，甚至企業高階主管和管理團隊。這對於2C和2B來說是相同的。 然而，由於公司內部的議價能力完全不同，我認為最好能認識到對待行銷人員的方式存在巨大差異。 當然，也有很多不優秀的行銷人員不想面對客戶，這是一個艱難的銷售領域。我認為行銷至少與他們配合是個好主意。 （這就是為什麼行銷應該具有內部銷售功能。） 不過，他表示，在2C領域取得巨大成果的方法，如果內部接受度有差異，可能很難實施。
