改变 我做生意方式的 13 本书（参与抽奖赢取全部奖品）
Posted: Sat Dec 07, 2024 7:06 am
亚历克斯·特恩布尔
阅读8 分钟· 分享 1882 次
这 13 本书改变了我的生活和我的事业，它们也会为您带来同样的改变。
几周前，我分享了一份商业博客列表，这些博客在 保加利亚电话号码库 我们的成长过程中对我们特别有价值。
这篇文章发表后，我收到了许多这样的电子邮件：
书籍，就像博客文章一样，对 Groove 产生了巨大的影响。如果我们从一本书中获得的哪怕一丁点见解都能给我们的业务带来一点增长，那么花时间阅读就非常值得了。
我列出了 13 本非常出色的书籍，这些书籍都具有这样的真知灼见；我相信，如果你读了其中任何一本，这些书都会帮助你改善你的生意。
事实上，我非常相信这些书，所以我决定把它们送给三位读者。
我鼓励任何人都购买这些 - 它们物有所值 - 但今天您将有机会免费获得整套产品。
我希望您能像我一样从中获益良多。
我为每本书都添加了亚马逊链接，但这些不是附属链接（即，如果您通过这些链接购买，我/我们不会得到任何东西，它们只是为了您的方便。）
1）艾·里斯和杰克·特劳特的《营销的22条不变定律》
我记得几年前在一次采访中第一次听到 Tim Ferriss 推荐这本书。我一直喜欢阅读“最新”的商业书籍，而没有深入研究那些在我进入创业世界之前很久出版的书籍。
这本书改变了这一切。
它非常精彩、易于理解，作者传授的原则在今天和 20 多年前一样有价值。
> 寻找一个相反的属性，让你能够与领导者对抗。这里的关键词是相反——相似的不行。
>
在亚马逊上购买《营销的 22 条不变法则》
2） Eric Ries 的《精益创业》
这是我和数百万其他人读过的关于迭代业务构建的最具开创性的书。Eric 通过这本书让每个人都能理解精益创业的概念，坦率地说，我希望每一位资源有限但想要成功的创始人都能读一读它。
我们必须了解顾客真正想要什么，而不是他们说他们想要什么或者我们认为他们应该想要什么。
在亚马逊上购买《精益创业》
3）斯科特·伯昆的《无裤之年》
WordPress是我最敬佩的公司之一，这本书讲述了该产品背后的团队如何运作的故事。与 Groove 一样，Automattic 是一个完全分布式的团队，本书中的许多见解帮助塑造了我建立和领导 Groove 团队的方式。
为了生存，创始人经常会雇佣员工来解决眼前的需求，但同时也会造成长期问题。这种错误很常见，鲍勃·萨顿 (Bob Sutton) 写了一本书《无混蛋规则》，以帮助高管认识到这些员工对企业文化造成的损害。
无论领导者发表多少精彩演讲，恳求人们“要协作”或“团队合作”，如果雇用的人有破坏性的习惯，演讲就会失败。
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这 13 本书改变了我的生活和我的事业，它们也会为您带来同样的改变。
几周前，我分享了一份商业博客列表，这些博客在 保加利亚电话号码库 我们的成长过程中对我们特别有价值。
这篇文章发表后，我收到了许多这样的电子邮件：
书籍，就像博客文章一样，对 Groove 产生了巨大的影响。如果我们从一本书中获得的哪怕一丁点见解都能给我们的业务带来一点增长，那么花时间阅读就非常值得了。
我列出了 13 本非常出色的书籍，这些书籍都具有这样的真知灼见；我相信，如果你读了其中任何一本，这些书都会帮助你改善你的生意。
事实上，我非常相信这些书，所以我决定把它们送给三位读者。
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我希望您能像我一样从中获益良多。
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1）艾·里斯和杰克·特劳特的《营销的22条不变定律》
我记得几年前在一次采访中第一次听到 Tim Ferriss 推荐这本书。我一直喜欢阅读“最新”的商业书籍，而没有深入研究那些在我进入创业世界之前很久出版的书籍。
这本书改变了这一切。
它非常精彩、易于理解，作者传授的原则在今天和 20 多年前一样有价值。
> 寻找一个相反的属性，让你能够与领导者对抗。这里的关键词是相反——相似的不行。
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2） Eric Ries 的《精益创业》
这是我和数百万其他人读过的关于迭代业务构建的最具开创性的书。Eric 通过这本书让每个人都能理解精益创业的概念，坦率地说，我希望每一位资源有限但想要成功的创始人都能读一读它。
我们必须了解顾客真正想要什么，而不是他们说他们想要什么或者我们认为他们应该想要什么。
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3）斯科特·伯昆的《无裤之年》
WordPress是我最敬佩的公司之一，这本书讲述了该产品背后的团队如何运作的故事。与 Groove 一样，Automattic 是一个完全分布式的团队，本书中的许多见解帮助塑造了我建立和领导 Groove 团队的方式。
为了生存，创始人经常会雇佣员工来解决眼前的需求，但同时也会造成长期问题。这种错误很常见，鲍勃·萨顿 (Bob Sutton) 写了一本书《无混蛋规则》，以帮助高管认识到这些员工对企业文化造成的损害。
无论领导者发表多少精彩演讲，恳求人们“要协作”或“团队合作”，如果雇用的人有破坏性的习惯，演讲就会失败。