六个月前，我们公开了 Groove 的一年增长战略。
我们公开了我们的营销方法、我们表 比利时电话号码资源 现最好的渠道以及我们计划在明年实施的测试和策略。
但在商业领域，计划很少（如果有的话）是一成不变的。最好的计划是灵活的，并根据整个过程中的结果和反馈进行调整。12 个月的计划不应该在 12 个月内进行评估；它应该更频繁地进行审查和调整，以确保您朝着正确的方向前进。
因此，虽然我们一直在进行调整，但现在我们已经走了一半的路，我认为这是一个很好的里程碑，让我们回顾并真正反思我们整体的进展。
就像我们最初的战略文件一样，这是一个我分享的内部流程，因为我认为它对其他致力于执行自己计划的企业很有价值。
我希望你觉得它有用。
背景介绍
我们的战略建立在公司的三大支柱之上，也就是我们的主要目标：
我们的增长战略的三大支柱
1）中小企业市场领导地位
我们通过为小型企业和企业家提供服务而走到今天。与我们的一些竞争对手不同，我们不会向高端市场迈进。我们的产品、博客和其他努力都帮助了中小企业成长，我们将继续这样做。正如您将在下文中看到的，我们计划大幅增加我们为社区提供的价值。我们的使命是成为小型企业在支持、发展和业务战略方面的卓越资源。
2）打造 Groove 品牌
正如我们在 SaaS 领域多次看到的那样，好的产品不足以实现长期增长。我们需要打造一个人们愿意与之合作的持久品牌。我们已经开始通过 100K 博客来实现这一点，但还有很多工作要做。
3）更加依赖数据
毫无疑问，收集、分析和使用正确的数据可以帮助我们做出更明智的商业决策，决定我们的时间、预算和路线图。我们已经从自己的成功中看到了这一点。我们需要做得更好。我们需要达到这样的程度，即我们可以将我们的努力——营销渠道、产品功能、团队时间和重点——视为杠杆；当我们推动或拉动一个杠杆时，我们知道会有什么结果。我们不能依赖运气；这将是让我们的增长系统化的唯一方法。
我们计划中包含的每一项内容都必须通过一个简单的测试：它是否能让我们更接近我们的三个目标之一？
下面，我将回顾我们所做的事情、哪些有效、哪些无效以及我们的计划发生了哪些变化。
克服增长挑战
6 月份，我们确定了阻碍我们前进的四个主要问题和挑战。以下是我们目前所面临的情况：
建立合适的团队
作为一支远程团队，我们在协作和成长方面也遇到了挑战。我们必须想办法克服这些挑战，但这样做也让我们为下一批员工做好了准备，这些员工来自地球另一端。
在过去的六个月中，我们雇用了两名新的开发人员（住在柏林的 Matt 和来自南非开普敦的 Ryan），并且与我们一起工作了几个月的位于圣彼得堡的前端开发人员 Serg 也全职加入了我们。
