在过去的 60 周里，我每周都会在这个博客上发布一篇文章。
正如我们的注册表所承诺的那样，我一直 贝宁电话号码资源 在分享我们的“啊哈”时刻，我们的“哦，该死！”时刻，以及其间的一切。
为了练习，我们整理了有史以来最受欢迎、分享次数最多和争议最大的帖子。我们这样做有三个原因：
为新读者提供一份简单的帖子“摘要”。
为长期读者提供重要帖子的附录，以便他们在其变得更相关时重新阅读。
尝试更好地了解什么有效、什么无效。
我们发现，此列表中的帖子一般具有以下两个特征之一：
它们挑战人们的“三个 B” 之一：行为、信仰或归属
它们解决了让很多人 头痛 的问题
回顾并整理这份清单很有趣，我希望它对你和我们一样有帮助……
不到一年，我们从零到月收入 3 万美元中学到的 7 个教训
这是我们最早的帖子之一，它概述了我们在推出“10 万美元之旅”博客时所取得的成就。
它包含当时我最喜欢的一些博客的电子表格，以及一些我们至今仍在使用的强大的激活和入职技巧。
定价模式使我们的免费试用注册量增加了 358％（收入增加了 25％）
定价对我们来说是早期的一大难题，对许多初创公司来说也是如此。我们经历了很多失败才最终找到了一个行之有效的定价模式。这篇文章分享了我们最早的定价实验（其中有几个实验至今让我感到不寒而栗），以及我们如何确定现在使用的模型。
我们如何在 24 小时内通过一篇博客文章获得 1,000 多名订阅者
这仍然是整个博客中评论最多的帖子。而且这很有道理：这篇文章解释了我们如何让这个博客取得成功，包括我们用于推广的具体脚本以及我们如何让顶级影响者分享我们的内容。
每当有人给我发电子邮件询问如何让更多人阅读他们的博客时，我都会向他们发送这篇文章。
我为什么拒绝 500 万美元的风险投资
这篇文章是关于很多创始人都在思考的一个话题：你应该为你的创业公司筹集资金吗？在这篇文章中，我分享了一个由五个问题组成的框架，我发现这个框架在我自己处理这个问题时很有帮助，并最终让我拒绝了一大笔投资。
我们如何通过重新思考我们的设计策略来提高转化率
这篇从头到尾的入门文章介绍了我们如何重新设计营销网站，从我们学到的资源和我们使用的客户开发策略到有用的信息传递和文案撰写方法。虽然我们的网站已经发生了变化，但这篇文章中的策略对于我们所做的每个设计过程仍然至关重要。
有些人惊讶地发现 Groove 是一个完全分散的团队；事实上，没有两个团队成员在同一个城市。
这篇文章分享了将 Groove 打造为远程团队的原因、为什么它对我们来说很有效，以及在决定远程工作是否适合您之前您可能需要考虑什么。
非技术型创始人应该知道的 8 件事
我曾被解雇，并被告知我不会在软件公司取得成功，因为我是一名非技术创始人（没有技术联合创始人）。在这篇文章中，我分享了多年来作为非技术创始人创办三家公司所学到的八条重要经验，包括我必须学习的最重要的技能。
