适合任何级别管理者的精选

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subornaakter8
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适合任何级别管理者的精选

Post by subornaakter8 »

困难时期需要艰难的决定。在这种情况下,你最不需要做的就是自己发明轮子。为了不发明它,只需从我们亲自测试过的关于危机管理主题的书中获取现成的解决方案即可。并做好一切准备!

安德鲁·格罗夫的《只有偏执狂才能生存》

该书的作者安德鲁·格罗夫是英特尔前首 现金应用数据库 席执行官兼董事会主席。

安德鲁·格罗夫的《只有偏执狂才能生存》

在他的著作《只有偏执狂才能生存》中,他描述了克服企业危机的故事。同时,他的主要思想是不必害怕混乱:

“让混乱统治并遏制它。解决方案来自实验。只有跳出陈规,才会带来新的想法。”

格罗夫

作者还谈到了“成功后惰性”的危险,敦促企业不断变革。毕竟,如果你战胜了一场尚未开始的危机,那么在全球变革的时代,你不仅有可能生存下来,而且有可能在这波浪潮中成功超越你的竞争对手。

“书呆子做生意是 1+2。 Dodo Pizza 创始人 Fyodor Ovchinnikov 的精彩故事:从失败到百万,”Maxim Kotin

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在现代俄罗斯经济中,要与大企业和顶级企业家平等地管理小企业是相当困难的。但费奥多尔·奥夫钦尼科夫克服了业务发展的每个阶段,系统地、坚持不懈地朝着他的目标前进。

这本书只包含真实的事实和故事、对主角及其周围圈子的生活的观察和记忆。

“书呆子做生意 1+2”,Maxim Kotin

“小企业克服危机的 5 个步骤”,Alexey Shvalev

任何企业家都确信,企业的成功很大程度上取决于外部因素,而取决于企业所有者本人。因此,可以说,这场危机并不是死刑。最重要的是识别信号并采取行动,使您能够在全球动荡的时代管理公司。

在《小企业克服危机的 5 个步骤》手册中,Alexey Shvalev 详细描述了 5 个连续的阶段,这些阶段将有助于将企业提升到新的水平,并在危机情况下增加收入。

让您的利润增加10倍:您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子:

在与300多个互联网项目合作之后,我可以保证:每周监控这些指标,你的公司不仅会生存,而且利润会增加10倍!

在制裁和危机的情况下,了解广告的投资回报率决定了您的业务是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您繁荣的关键。

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“奶酪。我的生活和事业的故事”,鲍里斯·亚历山德罗夫

最初,鲍里斯·亚历山德罗夫(Boris Alexandrov)始终反对出版自己的书,认为只有拥有重要背景才能写出有价值的东西。

但关键是他有一个。从非法伏特加的生产商和真正在布特尔卡入狱的人,到俄罗斯最大的优质乳制品企业家,这个人显然有话要告诉当代企业家。

“奶酪。我的生活和事业的故事”

鲍里斯·亚历山德罗夫(Boris Alexandrov)在书中讲述了他如何在俄罗斯白手起家创建一家企业,经历所有经常发生的危机,同时保持一个至今仍然存在的品牌。

《奶酪》一书。 《我的生活和企业的故事》对每一位俄罗斯企业家都有用,因为您可以在其中找到许多问题的答案,包括企业管理、与客户沟通以及克服危机情况等方面的问题。

“黑天鹅。在不可预测的迹象下,纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

该书的作者是索邦大学毕业生、纽约金融大师纳西姆·塔勒布(Nassim Taleb)。他认为,所有不可预测的事件都是所谓的“黑天鹅”。他们是企业发展的推动者。唯一的困难是如何做好准备,既不失败,又成功。

“黑天鹅。在不可预测的迹象下,纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

作者在实践中展示了他的想法的实施,在金融危机期间为投资者赚取了 5 亿美元。在他的著作《黑天鹅》中。在不可预测性的标志下”纳西姆·塔勒布提出了他对危机等问题的看法。这是一个从不同角度看待困难时期的独特机会。

“特朗普永远不会放弃。我如何将最大的问题转化为成功。”唐纳德·特朗普

“勇气是永不放弃的能力。承认失败总是比较容易,而失败者就是这么做的。如果你被击倒了,那是一回事,当你自己不想起来的时候,那就完全是另外一回事了。最普通的人只有通过坚持和永不放弃的意愿才能取得惊人的成果。”

D.特朗普,“特朗普永不放弃”

如果没有唐纳德·特朗普的书,我们的选择几乎都不完整。这个人很了不起,你可以随心所欲地对待他。但当一个人作为克服最大金融危机的商人进入吉尼斯世界纪录时,他的书《特朗普永不放弃》绝对值得关注。

“特朗普永不放弃”唐纳德·特朗普

这本书讲述的是如何将任何危机变成胜利的跳板。最重要的是不要将问题视为障碍,而是将其视为新的机会和额外的机会。

“危机——活下去!约翰·艾肯 (John Aiken) 为高管、企业家和企业主编写的手册

“危机四伏——活下去!” – 为那些希望在全球经济衰退中生存且不遭受损失的公司提供的实用指南。您将在其中找到针对各个业务领域的许多反危机建议:

管理——为什么公司的生存主要取决于其领导者的行为;

战略规划——如何制定全面的反危机战略;

沟通——如何与员工、客户和合作伙伴建立反危机沟通;

营销——在竞争对手恐慌失败时如何维护公司形象并刺激销售;

人事管理——危机时期如何有效地优化员工和管理公司资源;

销售- 在危机情况下如何不仅维持而且增加销量和盈利能力。
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