任何媒体计划的结构中都包含几个组成部分：
促销活动的时间安排
无需指定确切的日期；确定每月每周将发生哪芬兰材料些活动就足够了。这使您能够有效地在不同形式的产品促销之间进行切换，并监控广告过程的连续性。新的一周开始，宜盘点过去，记下错误，并采取措施改正。
有关投放广告产品的格式和平台的信息
由于同时使用多个线下和线上渠道来推广产品或服务，因此媒体计划包括反映所有涉及平台的专栏。
此类信息有助于及时创建并向分销商传输现成的在线出版物布局、户外广告横幅、传单和小册子以分发给客户。媒体计划中所有平台和格式的可视化显示简化了营销活动的预测和分析：在特定情况下哪个渠道最有效一目了然。
上下文、有针对性、户外、媒体广告、媒体出版物、SMM、电子邮件和 SMS 邮件放置在单独的列中。
表中提供的信息的详细程度取决于营销活动的目标、业务规模、产品的具体情况和其他因素。
预算
有关为产品促销分配的财务资源的信息是广告活动媒体计划的另一个强制性组成部分。
媒体计划结构
资料来源：shutterstock.com
在起草文件时，分配的预算根据期限和具体活动进行分配。随着实施的进展，对媒体计划进行必要的改变：当出现额外成本时增加其中一个渠道的金额，或者削减对无效推广方法的资助。
广告活动的预测结果 (KPI)
为了评估营销活动，媒体计划中制定了关键指标。在他们的帮助下，计算活动的盈利水平，调整广告促销策略，为管理层或客户准备报告，并分析预算支出的合理性。
在选择 KPI 时，他们会考虑所涉及的广告类型、活动目标、产品功能等。例如，线上和线下促销的KPI值会有所不同，以及反映推出新产品项目有效性的指标，以及旨在增加平均检查的广告活动指标。
预计利润
为了令人信服地证明营销投资的合理性，媒体计划包括有关广告商通过持续促销活动可以获得的收入金额的信息。
如果没有以下初始数据，就不可能预测利润：
应用程序的平均成本（您可以确定每个渠道的总计或单独成本）。这些数字取自之前的广告活动或您所在细分市场的公开数据。
将申请转化为销售。您可以取之前时期的平均值。
平均账单金额（上季度、半年或一年）。
广告预算金额（全部或按渠道细分）。
媒体计划预算
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根据该数据，对广告收入进行预测：
预算金额/一项申请的费用=预计的申请数量。
申请数量*申请转化为销售的转化率=大约销售数量。
销售数量*平均支票=毛利润。
毛利润-广告预算=预计广告利润。
以下指标将使媒体计划更加详细，其数值可以从广告平台代表处获得：
覆盖范围——预计有多少用户会看到发送给他们的消息。
CTR（点击率）——看到广告的网站访问者点击广告的百分比（以%为单位）。当然，确切的数字只有在活动启动后才能得出，因为CTR值受到很多因素的影响，包括品牌声誉、客户忠诚度和广告质量。
SOV（语音份额）是反映您的广告在呈现给用户的广告总流量中所占份额的指标。当然，话语权份额高的广告效果更佳。
