初创公司为何失败：你需要知道的一切
Posted: Mon Dec 02, 2024 10:51 am
克勒奇·乌多阿古
克勒奇·乌多阿古
什么是初创企业？
初创企业为何会遇到困难？
启动失败的主要原因
缺乏市场
缺乏资源
一次糟糕的合作选择
竞争过于激烈的市场
不合适的财务模式
市场调查不够
商业计划摘要
营销努力不成功
选择不当的时刻
不相关的企业名称
成功创建您的初创企业
使用 Wrike 管理您的初创公司
您可能听说过以下统计数据：“90％的初创企业失败，其中10％在第一年失败”。您可能还听说过，积累财富的最佳方式是经商，换句话说，就是创办自己的企业。
什么是初创企业？如何确保自己成为繁荣发展 国家代码 +977，尼泊尔电话号码 的 10% 特权阶层中的一员？本文解释了初创公司失败的原因以及如何使用 Wrike 创建自己的公司以确保其生存能力。
什么是初创企业？
初创企业是指刚刚开始其活动的公司。他们是由企业家创立的，他们相信自己创造了一种可以满足市场需求的产品。并非所有初创企业都能立即产生收入，因此吸引投资者和风险资本家对于确保其发展至关重要。
初创企业为何会遇到困难？
虽然创业令人兴奋，但大多数新企业家并没有意识到等待着他们的挑战。创办自己的企业需要韧性、明确的目标、激发和说服他人相信你的愿景的能力，以及扩展你在自己领域的知识，以保持在市场趋势和创新中的领先地位。
初创企业陷入困境的原因有很多。这些可能包括与公司文化相关的问题、缺乏产品市场契合度或由于行业或地区的具体情况而导致的独特问题。
年轻的公司在早期阶段最容易受到攻击。早期初创公司创始人必须能够管理多个合同、团队和目标，同时让客户、投资者和其他利益相关者满意。
组织混乱或准备不足的年轻企业家可能难以应对这种情况。为了解决这个问题，我们列出了初创企业失败的十个最常见原因。
启动失败的主要原因
初创公司失败的原因有很多。年轻公司最常见的问题如下：
缺乏市场
企业家发现某个问题很有趣并不意味着市场需要解决方案。在最近的一项研究中，CB Insights 分析了110 家失败的初创公司，发现失败的主要原因是它们的产品市场有限或没有市场。
对于孤立工作的企业家，或者相反，依靠朋友和家人验证和购买其产品的企业家来说，这种情况很容易发生。进行深入的市场研究对于初创企业的成功至关重要。您需要确信您的产品确实有市场，以确保您的业务的生存能力。
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缺乏资源
在大多数新企业中，资金通常仅限于建立团队并将他们的愿景变为现实。年轻企业家需要最大限度地利用初创公司的有限资源，在实现其目标时必须具有创造性，无论是将产品推向市场、吸引媒体关注和受众，还是在当今竞争激烈的商业环境中建立品牌声誉。
了解如何将资金分配给可提供最佳投资回报的活动至关重要。这样做可以节省初创公司有限的资源，并迫使团队只设计有利于客户的功能和服务。
一次糟糕的合作选择
将合适的人聚集在一起是初创企业成功的重要因素。理想的团队不仅限于创始人和员工，还包括公司的投资者、顾问和合作伙伴。
拥有合适的团队可以增加初创企业的成功机会。员工应该相信并关心公司的愿景和声誉。反过来，创始人和公司也需要创造一个能够让员工发挥出最佳水平的工作环境。解雇不符合公司价值观的员工和团队成员。只有团队内部充满信任与和谐，真正的创新、适应和使命的完成才有可能实现。
与此同时，创始人和管理者必须激发公司投资者和股东的信心。初创企业投资者需要看到团队的热情，看到业务目标的进展和监控。
竞争过于激烈的市场
竞争是资本主义的本质。它有助于降低客户的价格，同时让最好的产品占上风。尽管所有行业和企业生命周期的各个阶段都预计会出现竞争，但在启动阶段竞争最为激烈。
如果没有明显的差异化优势，初创公司可能会难以扩大规模，因为获取每个客户 (CAC) 的成本可能会变得太高而无法长期维持。虽然不建议将工作时间集中在竞争上，但也不建议忽视竞争对手的行为。根据 CB Insights 的一项研究，这就是 20% 的初创企业失败的原因。
不合适的财务模式
财务模式不合适是初创企业的通病之一。不知道如何设定价格，尤其是在进入新市场时，可能会决定企业的成功或失败。不建议将价格定得太低，因为这会降低产品的感知价值。但是，建议提供足够低的价格，以便客户不会怀疑其购买的财务价值。
在初创公司的种子阶段测试不同的定价策略。您的价格应该足够高，足以支付运营成本并获得合理的利润。在短期内，通过较低的利润率来销售更多产品并获得市场份额可能是一个好主意，但从长远来看并非如此，因为随着业务的增长，成本也会相应增加。
市场调查不够
CB Insights 的一项研究还表明，不合适的产品是启动问题和失败的另一个常见原因。
尽管在市场研究上投入大量资金并不是优先考虑的启动成本，但进行研究以了解客户的实际需求有很多好处。如果您的产品不能为他们提供足够的价值，那么无论营销预算有多大，都无法留住他们。
通过利用市场研究和客户参与计划，您可以创建一种足够有用的产品来满足消费者的需求，而不是试图说服他们购买您的产品。
克勒奇·乌多阿古
什么是初创企业？
初创企业为何会遇到困难？
启动失败的主要原因
缺乏市场
缺乏资源
一次糟糕的合作选择
竞争过于激烈的市场
不合适的财务模式
市场调查不够
商业计划摘要
营销努力不成功
选择不当的时刻
不相关的企业名称
成功创建您的初创企业
使用 Wrike 管理您的初创公司
您可能听说过以下统计数据：“90％的初创企业失败，其中10％在第一年失败”。您可能还听说过，积累财富的最佳方式是经商，换句话说，就是创办自己的企业。
什么是初创企业？如何确保自己成为繁荣发展 国家代码 +977，尼泊尔电话号码 的 10% 特权阶层中的一员？本文解释了初创公司失败的原因以及如何使用 Wrike 创建自己的公司以确保其生存能力。
什么是初创企业？
初创企业是指刚刚开始其活动的公司。他们是由企业家创立的，他们相信自己创造了一种可以满足市场需求的产品。并非所有初创企业都能立即产生收入，因此吸引投资者和风险资本家对于确保其发展至关重要。
初创企业为何会遇到困难？
虽然创业令人兴奋，但大多数新企业家并没有意识到等待着他们的挑战。创办自己的企业需要韧性、明确的目标、激发和说服他人相信你的愿景的能力，以及扩展你在自己领域的知识，以保持在市场趋势和创新中的领先地位。
初创企业陷入困境的原因有很多。这些可能包括与公司文化相关的问题、缺乏产品市场契合度或由于行业或地区的具体情况而导致的独特问题。
年轻的公司在早期阶段最容易受到攻击。早期初创公司创始人必须能够管理多个合同、团队和目标，同时让客户、投资者和其他利益相关者满意。
组织混乱或准备不足的年轻企业家可能难以应对这种情况。为了解决这个问题，我们列出了初创企业失败的十个最常见原因。
启动失败的主要原因
初创公司失败的原因有很多。年轻公司最常见的问题如下：
缺乏市场
企业家发现某个问题很有趣并不意味着市场需要解决方案。在最近的一项研究中，CB Insights 分析了110 家失败的初创公司，发现失败的主要原因是它们的产品市场有限或没有市场。
对于孤立工作的企业家，或者相反，依靠朋友和家人验证和购买其产品的企业家来说，这种情况很容易发生。进行深入的市场研究对于初创企业的成功至关重要。您需要确信您的产品确实有市场，以确保您的业务的生存能力。
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缺乏资源
在大多数新企业中，资金通常仅限于建立团队并将他们的愿景变为现实。年轻企业家需要最大限度地利用初创公司的有限资源，在实现其目标时必须具有创造性，无论是将产品推向市场、吸引媒体关注和受众，还是在当今竞争激烈的商业环境中建立品牌声誉。
了解如何将资金分配给可提供最佳投资回报的活动至关重要。这样做可以节省初创公司有限的资源，并迫使团队只设计有利于客户的功能和服务。
一次糟糕的合作选择
将合适的人聚集在一起是初创企业成功的重要因素。理想的团队不仅限于创始人和员工，还包括公司的投资者、顾问和合作伙伴。
拥有合适的团队可以增加初创企业的成功机会。员工应该相信并关心公司的愿景和声誉。反过来，创始人和公司也需要创造一个能够让员工发挥出最佳水平的工作环境。解雇不符合公司价值观的员工和团队成员。只有团队内部充满信任与和谐，真正的创新、适应和使命的完成才有可能实现。
与此同时，创始人和管理者必须激发公司投资者和股东的信心。初创企业投资者需要看到团队的热情，看到业务目标的进展和监控。
竞争过于激烈的市场
竞争是资本主义的本质。它有助于降低客户的价格，同时让最好的产品占上风。尽管所有行业和企业生命周期的各个阶段都预计会出现竞争，但在启动阶段竞争最为激烈。
如果没有明显的差异化优势，初创公司可能会难以扩大规模，因为获取每个客户 (CAC) 的成本可能会变得太高而无法长期维持。虽然不建议将工作时间集中在竞争上，但也不建议忽视竞争对手的行为。根据 CB Insights 的一项研究，这就是 20% 的初创企业失败的原因。
不合适的财务模式
财务模式不合适是初创企业的通病之一。不知道如何设定价格，尤其是在进入新市场时，可能会决定企业的成功或失败。不建议将价格定得太低，因为这会降低产品的感知价值。但是，建议提供足够低的价格，以便客户不会怀疑其购买的财务价值。
在初创公司的种子阶段测试不同的定价策略。您的价格应该足够高，足以支付运营成本并获得合理的利润。在短期内，通过较低的利润率来销售更多产品并获得市场份额可能是一个好主意，但从长远来看并非如此，因为随着业务的增长，成本也会相应增加。
市场调查不够
CB Insights 的一项研究还表明，不合适的产品是启动问题和失败的另一个常见原因。
尽管在市场研究上投入大量资金并不是优先考虑的启动成本，但进行研究以了解客户的实际需求有很多好处。如果您的产品不能为他们提供足够的价值，那么无论营销预算有多大，都无法留住他们。
通过利用市场研究和客户参与计划，您可以创建一种足够有用的产品来满足消费者的需求，而不是试图说服他们购买您的产品。