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最适合：

虽然六西格玛对于寻求减少浪费的中小型企业来说是一个有用的工具，但它为持续生产相同产品或提供相同服务的大型公司带来的最大利益。

除此之外，还有其他几种 PMM，例如Crystal、特性驱动开发 (FDD)、动态系统开发 (DSDM) 和 Rational 统一过程 (RUP)。

不过，大多数情况下，您会从上面描述的方法中选择一种。



选择正确的方法
从上文可以清楚地看出，不同的项目管理方法更适合不 土耳其電話簡訊 同的项目。你不会想在软件项目中使用 PRiSM，就像你不会想在大型房地产开发项目中使用 Agile 一样。

选择 PM 方法时，请注意以下几点：

在选择项目管理方法时，从头开始会很有帮助。您需要确切地知道最终交付成果应该是什么样子，以及您需要做些什么才能完成它。

专注于收集初步需求。如果需求表明您需要一个庞大而多样化的团队，请选择一种支持灵活性的方法。

同样，如果您对最终结果有清晰的想法，请选择更结构化的方法，例如 Waterfall。如果最终结果不明确（在内部项目中很常见），请选择Agile 等迭代方法。

评估项目时还需要考虑的其他一些事项包括：

项目预算
时间线
规模和复杂性
利益相关者的期望
项目类型及行业

您的项目管理方法本质上是项目的蓝图。它告诉您的团队要创建什么以及何时创建。

但要做到这一点，您的团队应该能够读懂蓝图本身。

换句话说，如果您的团队不熟悉您选择的项目管理方法，您将很难取得成果。您将不得不花时间学习该方法（您的一些团队成员可能会对此有抵触情绪），从而导致延误。