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在决定哪条路对我们公司来说是最好的时，问题。首先，我们考虑购买的软件是否比我们自己构建的软件更好？其次，构建它需要多少资源，而不是实施我们在其他地方购买的现有解决方案？” 让我们进一步分解一下这个决策过程。 在内部构建定制解决方案意味着您可以控制构建内容的确切规格。如果您有很多非常具体的需求，或者需要独特的集成，那么定制构建可能是您唯一的选择。

但明显的缺点是开发人员的时间很昂贵。花在构建马来西亚赌博数据工具上的时间意味着花在构建和维护面向客户的产品上的时间更少。 为了理解这种自主研发与购买之间的斗争，从产品团队的角度来看待它会很有帮助。 工程经理必须始终记住几件事； 你的工作量永远会比资源多。 其他团队直接依赖于你的输出。 您要对任何损坏的东西负直接责任。 这三个事实决定了工程经理如何确定其路线图的优先级。

由于工程团队全权负责提供创收功能，因此在处理核心产品之外的任何事务时，他们总是抱着“尽可能少做以满足需求”的心态。 除了平衡核心产品的需求之外，工程经理还敏锐地意识到，他们的团队并不适合构建客户支持团队所要求的内部工具类型，例如反馈管理系统。他们围绕公司的核心产品建立了团队的专长。构建和维护一个完全独立的工具需要不同的思维方式和方法来妥善解决这些类型的问题。