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根据后果进行管理。我的意思不是消极的，而是我们指的是与供应商相关的每个人都了解他们所做决定的后果或“后果”。例如，如果供应商的直销人员选择“接受合作伙伴的交易”，那么销售人员需要了解这种不自然行为的影响——组织内部和外部。想想合作伙伴的忠诚度问题，想想更多的挖角行为，想想坏事！
利用他们的支持，尤其是上面第 1 点中提到的计划，实现 电子邮件数据 移动化。这创造了持续且引人入胜的势头，更重要的是，它加快了变革的步伐。我们亲眼目睹了这一点，这真是太棒了。
所有行业的最佳渠道都已举措。正是这种“持续改进”的心态让他们不断前进 - 保持繁荣。我们称之为自适应合作。

遭到拒绝是我们所有人都会面临的必然情况，而要想在销售、商业和生活中取得成功，一个强有力的关键就是要学会拒绝。在这段视频中，Sales Gravy 的首席执行官 Jeb Blount 和 Mark Hunter（也被称为“销售猎人”）深入探讨了反对意见 如何超越销售，并适用于我们职业和生活的许多领域。观看他们的对话，了解更多关于如何利用信息传递和控制破坏性情绪以减少阻力并掌握克服“不”的艺术和科学。