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任何公司都力求提高竞争力， 我们不能否认机器提高了生产率。当我们谈论旷工、因任何原因的带薪休假或休假时，这种比较可能会令人厌恶，更不用说相关的社会保障和税收费用了。所有这些都没有考虑到其他同样重要的方面，例如较低的工作场所事故率。

但事实上，更具竞争力的公司拥有更多资源来继续雇用员工，这反过来又会提高自动化水平并引发良性循环。这是亚马逊自十年前开始生产机器人（520,000 台）以来一直使用的论点；事实上， 该公司在全球范围内已拥有超过一百万名员工。

放眼世界，中国在自动化和机器人技术的竞赛中并不落后。据 国际机器人联合会统计，特别是在工业领域，“中国拥有的工业机器人数量比任何其他国家都多，今年就已在人均工业机器人数量方面超过了美国”。

正如在参考国家一样，这种转变产生了同样的效果：就业岗位的破坏。 苹果的主要供应商富士康在2012年至2016年间用机器人取代了40多万名工人。

不仅如此，美国国报告称，
匹兹堡大学经济学教授奥西娅·吉翁特拉、清华大学经济 币安数据库 学教授陆毅、多伦多大学经济学教授王天一基于1.5万多个家庭的数据，发现劳动力在适应 机器人带来的深刻变化方面遭遇了困难，同样的机器人影响导致中国工人的劳动参与率（-1%）、就业率（-7.5%）和小时工资（-9%）下降，而那些保住工作的人的工作时间增加了14%。

从所有这些信息来看，情况显然是会存在的，而且 我们已经在经历一段不平衡时期。确实，首先，工人可能会失业，而且无论每个国家的立法如何，解雇工人总是比雇用尚未足够数量的合格人员更容易。但另一方面， 我们注定要与这些新同事达成谅解，并将他们视为盟友而不是竞争对手。

显然，在这个转型过程中，我们将需要一个适应期，培训将 通过 再培训和提升技能发挥决定性作用，重新思考我们当前的工作模式，看到半满而不是半空的杯子，并利用这个新环境产生的机遇，将工人从最繁琐和重复的工作中解放出来，确定哪些机器可以做得比我们更好，哪些我们可以做得比它们更好，因为我们永远是不同的。