任何想要学习如何有效管理大型团队的人都应该熟悉孙子的思想。
目的明确。
大团队中目标明确
公司及其全体员工的目标是什么？他们 line数据库 想要实现什么目标？任何企业都必须有明确的目标。每个员工都必须制定一个共同的目标，无论他担任什么职位。
让我们看一个引人注目的例子。美国向月球发射火箭，记者问看门人──“你在做什么？”并得到了一个自信的答复：“我们正在准备向月球发射火箭。”这就是许多人围绕一个共同目标团结起来的方式。
如果你调查两打员工，询问他们如何看待公司正在努力实现的主要目标，并得到二十种不同的答案 - 这意味着不存在任何清晰度问题。
路径清晰。
我们究竟如何实现我们的目标？我们是否应该降低成本、降低价格、提高产品质量、改进我们的广告策略？
任何企业的所有者都必须清楚地了解将使用什么方法和手段来解决分配的任务，有效地制定进一步发展的计划，并将自己的想法清楚地传达给团队的每个成员。
只有全体员工清楚地了解公司正在走的路，也清楚地认识到自己在共同事业中的角色，才能取得丰硕的成果。
规则清晰。
组织中通过的法律不是声明性的，而是实际的，必须让所有员工都清楚。
假设管理层表面上遵守劳动法的规范，规定了标准工作日，但实际上有一个潜规则：工作日结束时，每个人都必须再呆一个小时，如果有人拒绝，说明他对组织不忠诚。不幸的是，管理者的这种态度随处可见。
这就是为什么澄清规则很重要：员工必须明白，他们有义务下班后熬夜，而劳动监察部门没有提出投诉就逐渐成为了背景。明确适用于您公司的实际法律，以避免误解和冲突。
避免出现这样的情况：其中一名团队成员遵循书面的正式法律，然后发现他违反了实践中采用的规则。
奖惩明确。
你的下属应该清楚地知道他们因什么错误而受到惩罚，因什么成就而受到奖励。消除员工根本不明白自己做错了什么以及为什么受到制裁的情况。指出员工所犯的所有错误，并证明您对工作质量的不满。
激励也是如此：表扬表现突出的员工，突出他的优势，解释为什么要支付物质奖金——例如，因为在短时间内完成了一项给定的任务。
也读一下！
“向组织员工支付的奖金及其文件”
更多详情
角色模型的清晰度。
记住孙子，“你必须像统治少数人一样统治多数人。”这是有助于管理大型团队的秘密之一。
角色模型清晰度是什么意思？你的公司里应该有一个人，你可以自信地称他为其他人的榜样。您是否有一名员工能够完成所有计划，遵守组织中通过的法律，没有受到管理层的投诉，同时他对自己的工作和所提供的条件感到满意？如果没有这样的员工，团队如何理解您设定的标准在实践中是可以实现的？
管理女子团队的特点和技巧
管理一支女性团队是相当困难的。您不仅必须定期解决任何工作流程中出现的标准问题，还必须解决仅由女性组成的团队固有的许多相关问题。流言蜚语、部门丑闻、不相关话题的长时间讨论、因各种原因持续缺勤 — 你必须要有耐心。
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商务信函：撰写完美信件的清单
重要的是，领导者的性别不会让情况变得更好。被任命担任这一职位的人可能会面临同事无休止的抱怨以及对他工作职责的公然破坏。对于女性来说，这不会更容易——她会一有机会就受到讨论和评价，她的下属会把她视为竞争对手，并会问这样的问题：“为什么是她？为什么我更糟糕？”
为了有效地管理女性团队，有必要考虑到公平性别的一些特征。如您所知，许多女性过于情绪化、不负责任、倾向于模仿忙碌的工作活动，并且有传播八卦的弱点。情绪多变很容易引发部门矛盾，而抑制不住的竞争和嫉妒欲望只会加剧事态。
优秀领导者的秘诀在于他知道如何将所有这些品质引导到正确的方向。
为了从上任的第一天起就获得下属的权威并划定界限，我们建议遵守以下规则。
将其放置到位
不要对不服从命令的行为置之不理，并将女员工与你发生短期关系的任何企图消灭在萌芽状态。
不服从
雇用已婚妇女
这有几个原因。首先，已婚女性不会担心寻找伴侣，这意味着她们很容易将所有工作时间投入到履行直接职责上。你不必处理办公室恋情。此外，已婚女性的责任感要强得多，因为家庭生活和照顾孩子会培养她们的严肃性和责任感，这在办公室里会派上用场。
设定当天的具体任务
如何管理女性团队并实现高生产力？为您的员工设定最明确的任务，并设定完成任务的具体期限。这听起来可能微不足道，但在办公室里消除懒散和闲聊的最佳方法是让自己担负起直接的工作职责，并监督截止日期的遵守情况。
改变活动
单调的日常工作降低了劳动生产率，从根本上扼杀了任何创造性的表现，反而激起了人们想方设法逃避责任的欲望。组织您的工作流程，以便不同的活动在一天中交替进行。
例如，对于长期沉默的员工，可以委托他们进行电话交谈，而对于那些厌倦了持续沟通的员工，可以帮助他们转而准备财务报表。
安排好你的休闲时间
如今大多数公司所坚持的企业文化包括一系列旨在团结员工的措施。安排联合休假，到大自然中去，举办各种比赛和训练。所有这些都有助于在办公室建立友好、舒适的氛围，让同事感到更自由，建立信任和友好的关系，而不是竞争性的关系，这对女性团队尤其重要。
更频繁地用奖金宠坏自己
员工奖金
公平性别的代表对于他们的外在形象如何评估（包括女性同事的评估）并非漠不关心。除了基本工资之外，不要吝惜定期现金奖金：这将使员工能够更频繁地用小东西来宠爱自己，例如新的时尚手提包或一套化妆品。在为节日感到高兴并购买了期待已久的商品后，女性会增强自尊心，变得更加自信，并热情地承担起自己的公务。
女性的主要尊严
每个女人的主要优势是情绪的灵活性、对他人问题的敏感度、解决冲突和消除矛盾的能力。这些品质有时是不可替代的，尤其是在与客户合作时。明智的领导者能够将这些性格特征引导到正确的方向，并根据每个员工的能力在女性团队中正确分配职责。
