Но сначала представьте на мгновение, насколько более успешными были бы ваши кампании по набору персонала, если бы:
Благодаря большим данным ваша компания получила представление о профиле кандидатов, которые с наибольшей вероятностью преуспеют в каждой новой открытой вакансии, которую вам приходилось заполнять.
Благодаря более тесному сотрудничеству ваши менеджеры по найму и Список номеров сотовых телефонов Албании рекрутеры получили гораздо более полное представление о требованиях к кандидатам, ограничениях при найме и аспектах кампании по найму, где компромиссы были бы приемлемы.
Благодаря более точным измерениям список кандидатов для собеседования можно сузить, оставив только тех, кто с наибольшей вероятностью сможет преуспеть на этой должности в долгосрочной перспективе.
Благодаря постоянной оценке ваши источники кандидатов могут быть оценены с точки зрения конечного качества нанимаемых ими сотрудников.
Теперь это может показаться вам утопическим миром, в котором все, что нужно знать компании, чтобы каждый раз делать идеальный найм, легко доступно (и применяется). Причина, по которой я с нетерпением поделюсь с вами своими мыслями о Talenytics, заключается в том, что это инструмент, который стремится сделать это реальностью!
Если вы серьезно настроены заняться качеством найма в своей компании, вероятно, стоит организовать собственную демонстрацию, чтобы увидеть, как это может согласовываться с вашими собственными процессами найма. Но я поделюсь здесь некоторыми скриншотами и комментариями, чтобы дать вам представление о том, что они делают возможным.
Качество найма — использование больших данных
Долгосрочное конкурентное преимущество здесь заключается в том, что компания точно собирает данные, которые повышают перспективы успешного найма на любую заданную должность. Сбор и действие на основе таких данных уводит компанию от опасной зависимости от интуиции, чтобы вместо этого сосредоточить усилия на точном профиле найма, который оказался наиболее успешным в организации.
Возьмем для иллюстрации вымышленный пример: предположим, что ИТ-бизнес всегда предполагал, что высшее образование является обязательным условием для успешного разработчика бизнеса в своей отрасли. Но может случиться так, что со временем мы обнаружим, что именно кандидаты с опытом телепродаж на самом деле оказываются наиболее успешными. Обычно было бы спорным решением отказаться от требования высшего образования в пользу опыта телепродаж — и, действительно, важность опыта телепродаж может даже остаться незамеченной. Но как только правильные данные будут собираться на постоянной основе, именно эти типы идей выйдут на поверхность — предоставляя компаниям гораздо больше возможностей для принятия правильных решений по критериям найма.
Теперь примените это же обоснование ко всей вашей компании — и набор знаний, который предоставляет вся ваша деятельность по найму — и вы можете начать видеть, как это может кардинально повлиять на профиль нанимаемых сотрудников, которых стремится нанять ваш бизнес. Решения, основанные на предубеждениях, теперь можно улучшить, принимая те же решения, основанные на твердых фактах.
Качество найма — улучшение сотрудничества между менеджерами по найму и рекрутерами
Однако даже до того, как эти данные о найме были собраны, существует огромный потенциал для повышения эффективности найма посредством простого улучшения каналов связи между менеджерами по найму и рекрутерами. Сколько раз рекрутер представлял предлагаемый короткий список кандидатов, а менеджер по найму отклонял большинство из них (или принимал решение о новом наборе приоритетов с момента начала найма)?
Мы все знаем, что менеджер по найму, тщательно информирующий рекрутера, является ключевым элементом успеха. Мы также все знаем, что способность рекрутеров отталкиваться и проверять реальность того, что действительно достижимо, также является ключевым фактором.
Качество найма - Менеджер по найму
Рисунок 1: Все заинтересованные стороны вносят свой вклад в согласованную спецификацию найма, на основании которой будут оцениваться все предложенные кандидаты.
Делая этот совместный процесс брифинга предпосылкой для начала кампании по найму, Talenytics гарантирует, что ресурсы по найму будут инвестированы только после того, как будут четко обозначены целевые показатели. Компромиссы, которые приемлемы и неприемлемы, были сообщены и согласованы. Вы должны увидеть это в действии, чтобы по-настоящему оценить, насколько это интуитивно, но мне понравилось то, как это заставляет пользователей расставлять приоритеты в критериях найма и делать компромиссы между ними. Это решает классическую проблему, когда ожидания менеджеров по найму просто завышены, и при этом мало или совсем нет шансов на то, что команда по найму когда-либо достигнет полученного профиля найма.
Качество найма — улучшение процесса отбора кандидатов и предложения работы
Достижение этого соглашения между менеджерами по найму и рекрутерами абсолютно необходимо. Но нам также необходимо объективно проверять на протяжении всего процесса, выполняются ли ключевые критерии. Этот инструмент позволяет обеим сторонам увидеть, как кандидаты по сравнению с первоначальным брифом были согласованы, как на этапе отбора кандидатов, так и после фактического проведения собеседований. Что особенно важно, это сводит к минимуму возможность вмешательства человека, ставящего под угрозу процесс найма. Возможно, нам понравился конкретный кандидат на собеседовании, но если что-то в его профиле или характеристиках означает, что он вряд ли добьется успеха в бизнесе, теперь это становится очевидным как для менеджера по найму, так и для рекрутера.
