让我们举一个虚构的例子来说明它们是如何结合在一起的： 假设 沙特阿拉伯电话号码数据 您经营一家小型的、符合道德标准的服装公司，并且刚刚启动了一项营销活动来推广您的可持续环保产品。反响非常好，订单源源不断。以下是绩效指标发挥作用的方式： 客户满意度： 您监控客户反馈，发现许多客户对您的产品赞不绝口，但有些客户对交货延迟感到不满。这是一个早期预警信号，链需要关注。 产品可用性： 您跟踪缺货率，发现一些畅销商品经常缺货。这清楚地表明您的供应链无法满足需求。
交货时间和交货速度：分析交货时间，您会发现产品从生产到送到客户手中需要很长时间。加快这一过程成为当务之急。 质量控制：通过查看客户投诉，您发现一些客户收到了损坏的商品。这凸显了您的供应链需要更严格的质量控制。 成本效率：您计算了营销投资回报率，发现您的营销活动非常有效，但供应链成本却侵蚀了您的利润。是时候重新评估您的支出重点了。 通过解决这些绩效指标，您可以微调您的供应链管理，以更好地与您的营销目标保持一致。结果？客户更满意，产品供应量更高，交货更快，产品质量更高，营销和供应链费用之间的平衡更健康。
