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工作阶段1. 构建流程

Posted: Sat Jul 12, 2025 6:04 am
by akbhasan185
一家绩效代理机构面对着一个庞大的客户,就像面对着木星的欧洲。我们同时在四个领域开展工作,并尝试构建流程,以便所有方面的实施都能均衡进行:ROLF 主网站、Probeg 网站、服务网站以及小型场地网站。

起初,ROLF 自行设定任务的优先级,这造成了一些偏差。为了优化流程并更快地取得成果,我们联系了开发人员,并同意在提供技术规范时,优先考虑已确定的优先级。这样,团队就清楚哪些任务应该优先完成,哪些任务应次要完成,哪些任务应推迟完成。

该领域的第二个挑战是技术规范积压工作迅速增加。一段时间后,任务变得非常繁多,用常规表格来追踪它们变得非常不方便。有些任务被拆分成多个子任务,有些需要进一步明确和扩展,还有一些则留到新网站上处理。此外,在任务范围内与特定开发人员的对话也越来越多,如果所有参与者都未收到回复通知,那么及时回复问题就变得不现实。因此,我们迁移到了 Yandex Tracker——它确实帮了我们大忙。

2. 技术部分
首先,我们对网站进行了审核,并发现了薄弱环节:

200 页,标题重复;

超过 1,800 页包含重复的 H1 标题;

70+ - 带有不正确的描述标签;

180 多页没有需求;

400多个断开的链接。

而这还只是优先级较高的任务,总共有十多项需要修改,每项修改都长达数百甚至数千页,规模显得十分庞大。

我们逐一处理了这些页面。首先,我们根据类别和位置将它们分组。然后,我们分析了每个页面的潜在流量增长:

我们将所有页面上传到表格中。我们指定 电报筛查 了 URL、搜索结果中的排名和展示次数、转化率和点击率。

我们根据页面的展示次数从大到小对页面进行了排序。

我们选择了那些已经获得大量展示量,但排名不够高的页面。我们从这些页面开始优化,逐渐向下移动到潜力较小的页面。

我们能够在最短的时间内实现流量增长,并在未来实现稳定的增长。

下表详细介绍了我们提出的主要问题和措施。其中一些已经实施,一些正在实施中,ROLF 将在新站点实施技术最复杂的问题,而不会在旧站点上浪费资源: