布莱恩娜·汉森
您在敏捷方面有什么经验？
对于 营销人员来说，“敏捷”要么 是您经常使用的术语，要么是您以前从未听说过的术语。无论哪种方式，敏捷都是一种值得学习的重要管理方法 ，因为它改变了营销团队的工作方式。
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我们最近对 800 多名营销人员进行了调查，内容涉及工作管理、跨部门协作挑战、对技术集成的满意度以及敏捷方法如何帮助提高团队之间的灵活性和协作。
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请查看下面的信息图，了解有关敏捷意味着什么的更多信息，并阅读我们调查的一些主要发现：
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敏捷方法是否帮助您的营销团队以更具协作性的方式工作？在下面的评论中与我们分享您的故事；我们想向你学习！
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因此，项目经理在项目中不再扮演同样的角色。项目管理软件 2.0 使任务委派变得更加容易。这意味着人们不再那么依赖项目经理作为任务生成者。他们的作用不再是分配任务，而是协调项目。他必须促进团队成员之间的沟通，提供创造性的工作环境并指导团队。然后，他成为一个有远见的人，能够利用团队的优势和劣势，根据各种外部变化调整项目的发展。团队的每个成员都可以自由地实现他们认为合适的关键目标。
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