领导特质
人们并非天生就是领导者——你可以通过实践学习、培养和加强领导技能。继续阅读，了解你应该掌握哪些特质（以及你应该避开哪些特质）才能成为更好的领导者。
什么是领导特质？
领导特质是杰出领导者所展现的个人品质。这些特质是领导者培养团队凝聚力并带领组织走向成功所需要的气质、方向和影响力。
这些特质有助于塑造您与同事、员工和上级的有效互动。如果您 手机号码列表
能始终如一地展现并践行这些特质，您将能够驾驭棘手的情况并激励他人信任您的判断。最好的领导特质通常包括良好的道德、鼓舞周围人的能力以及自我提升的决心。
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需要掌握的领导特质
1. 问责制
优秀的领导者会尽可能地保护团队免受指责，而是像船长一样掌舵。可以一对一地向员工提供个人反馈，但指责是没有成效的，只会营造消极的工作环境。承认错误是人性化和鼓舞人心的，可以促进工作场所的诚实。
2. 沟通
如果不能周到地传达或表达，即使最好的直觉、意图和想法也没有多大意义。
你需要能够清晰而真诚地说话——要通情达理，并愿意在需要时提供进一步的解释。专家沟通是激励和联系你所领导的人以及与上级建立信任的更好方法之一。
3. 能力
这听起来似乎理所当然，但要想成为一名强大的领导者，你必须擅长自己的工作。在自己的职位上高效而敏捷有助于你、你的团队和你的组织取得成功。你的才华和职业道德将激励你周围的人并赢得他们的尊重。
4. 信心
如果你对自己的想法只是半心半意，对自己做出的每一个决定都犹豫不决，你领导的人就会注意到这一点——他们会和你一样不确定。如果你想成为一名有效的领导者，你需要与你的团队培养信任——而这首先要相信自己。
5.好奇心
最好的领导者永远不会自满——他们总是在寻求新的学习机会。他们会提出问题并积极听取反馈。作为领导者，要保持开放的心态并不断提高自己的技能。
6.同理心
最好的领导者会将员工视为在办公室内外都有生活的人。他们能够站在他人的角度，了解事件会如何影响他们的团队。强大的领导者会传达这种同理心，与团队进行坦诚的对话，并在需要时提供支持和鼓励。
7. 赋权
聘用优秀人才后，授权他们发挥最佳工作能力。专注于建设团队而不是打击他们，并慷慨地给予赞扬和感激。为团队提供前进、成功和实现个人目标所需的工具。
8. 专注
有时，很难集中精力完成手头的任务，而会陷入细节中，或被闪亮的新项目分散注意力。优秀的领导者会专注于大局以及推动公司发展的目标和项目。
9.激情
充满激情的领导者具有感染力，能激励周围的人。最好的领导者会全身心投入到自己的工作中——他们对自己的工作有个人利益，对团队的成功也有既得利益。如果你想让你的团队发挥出最大的能力，你需要证明你正在这样做。
10.积极性
树立榜样，尽可能保持积极乐观。但一定要确保不要让积极性走向有害的极端：让您的团队成为一个努力追求乐观和兴奋的地方，但也要留出表达负面情绪的空间。
11. 愿景
最好的领导者不会在没有基本策略或目标的情况下随意做出决定。当然，有效的领导者需要随时做出深思熟虑的决定——但他们也会设想一个首选的轨迹，以帮助他们指导自己的行为方式和指导他们的团队。
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不良领导特质：应远离哪些特质
以下特征对领导者有害，可能会阻碍发展势头并干扰您和您团队的成功。
1.缺乏沟通
虽然领导者总是需要保密某些信息，但对团队保持开放和诚实至关重要。当领导者对自己的意图含糊其辞时，可能会让员工感到沮丧和没有动力。
尽可能提供清晰的反馈、期望和更新，并树立作为透明经理的声誉。
2.缺乏灵活性
商业世界瞬息万变，如果固守旧派或固守不成功的想法，可能会阻碍团队的调整和适应能力。
缺乏灵活性和固执是相伴而生的：那些对改变或妥协持谨慎态度的领导者显得固执己见，这使得创新团队成员不太可能愿意提出新想法。
