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我们的客户是一家专门销售高价值科技产品的零售电子商务公司。这是一家相对年轻的公司，但它大力致力于在竞争非常激烈的在线市场中开辟自己的利基市场。

客户的强项是产品库存和销 美国 whatsapp 手机号码列表 售参考数量，因此 Google Ads 广告系列结构可能非常复杂。

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2.我们从什么情况开始？
该客户在内部管理营销活动，并且员工中没有任何纯粹的 AdWords 专家。营销活动创建和优化任务由身兼数职的人员执行，因此可用于该帐户的时间有限。客户决定寻找一家专门从事绩效的SEM机构来管理账户。

尽管有相当大的投资，但该账户并不是从销售层面开始的。投资没有以最适当的方式进行，以实现利润最大化，因此每次收购的成本太高，投资回报率也不好。

3.我们想要实现什么目标？
这个目标是双重的，是从我们的管理开始之日起 2 月份起的 3 个月内设定的。它重点关注两个指标：

一方面，投资回报率必须提高 50%，才能达到可扩展的盈利水平。
另一方面，同期销售额也应增长 50% 。
必须卖出更多产品，并从每一次销售中赚取更大的利润，这样利润才会呈“指数级”增长。

4.我们做了什么？
一如既往，我们从上到下审核账户。从这次审计中，我们得出了一系列结论和改进点。

基于这些改进点，我们定义了一个行动计划，其中考虑了两个变量：执行行动的难易程度以及该行动对绩效的影响。根据这两个指标，我们建立了一个优先事项列表。