Месяц 1 — Обучение
В течение месяца общайтесь с лицом, обучающим нового сотрудника. Убе Список деловой электронной почты Болгарии дитесь, что у него есть ресурсы и время для обучения нового сотрудника. Это также идеальное время, чтобы спросить о прогрессе нового сотрудника и определить, нужно ли вносить какие-либо изменения. Корпоративное обучение часто непоследовательно или (что еще хуже) неэффективно. Убедитесь, что тренеры используют эффективную и последовательную форму обучения — например, обучение на основе результатов — для повышения вовлеченности сотрудников. Убедитесь, что менеджер или руководитель нового сотрудника запланировал проверку в конце первого месяца. Подобно проверке на первой неделе, эта беседа идеально подходит для обсуждения текущих целей, возможностей, препятствий и вопросов.
Хотя у них была первая неделя, чтобы привыкнуть к своей должности, им еще многое предстоит узнать о компании, бизнес-модели, положении в отрасли и результатах и т. д. Новые сотрудники привносят другую точку зрения на то, где находится неэффективность вашей команды, где есть пробелы в вашей стратегии и где можно использовать любые новые идеи. Убедитесь, что вы предоставляете им то, что им нужно узнать о компании.
Второй месяц можно использовать для анализа того, что они увидели за время работы в компании. Они могут сформулировать стратегию или любую тактику, которая поможет продвинуть команду вперед. Предложение их идей поможет команде узнать, что они могут сделать по-другому, чтобы достичь своих целей. Другие члены команды могут начать пересматривать свои рабочие процессы, рассматривать эти новые идеи и начинать внедрять их в свой план.
Также полезно отделить долгосрочные идеи от быстрых побед, которые предлагает сотрудник. Скорее всего, быстрые победы не потребуют глубокого рассмотрения и могут быть легко реализованы. Хотя это может занять больше времени, долгосрочные решения, которые новый сотрудник определяет в вашей стратегии, должны быть продуманы более тщательно.
Месяц 3 — Эффективность и исполнение
К третьему месяцу сотрудник должен сосредоточиться на выполнении и реализации своей стратегии. У него было время узнать о компании, о том, как работает команда и как все работают. Теперь пришло время сосредоточиться на завершении работы и выполнении обязанностей своей должности, если он еще этого не сделал.
В конце третьего месяца придет время подвести итоги всего трехмесячного периода, оценить результаты достижения поставленных целей, проверить, что осталось, и спланировать будущее.
