瓦伦蒂娜·吉拉尔多
2月10日、20日 | 8 分钟阅读
阅读时间： 6 分钟
在增强公司的人力资源时，任何管理者都需要确定担任某个职位的人员必须具备哪些素质和能力。
你的专业培训是什么？你有什么技能和能力？考虑到这些问题，您可以分解理想候选人的特征。
然而，目前这种招聘和管理人力资本的过程不再局限于专业人员的技术方面。
这件事要以更全面的眼光来处理，考虑到其他人类领域。其中，所谓的软技能起着基础性的作用。
你想知道它们由什么组成吗？在本文中，我们将解释其关键细节。继续阅读！
什么是软技能？
招聘经理通常会寻找具有特定软技能和硬技能的求职者。
软技能被理解为在工作中取得成功所需的个人品质。它们与存在方式和心态的特征直接相关。
它们也被称为软技能或能力。
这些品质决定了一个人在与他人的关系中如何互动，这是工作团队中非常有价值的方面，必须认真对待。
越来越多的公司希望改善他们的工作环境，并保证最优秀的人才选择他们工作，从而更加努力地为每个人营造一个温暖的氛围。
当然，进入的专业人士必 新西蘭電話號碼须负责维护这些价值观，这就是软技能变得越来越必要的原因。
软技能 x 硬技能：它们有何不同？
为了更有效地管理流程，管理者充分理解这些术语的含义非常重要。
下面，我们将快速回顾一下它们的差异。
硬技能
它们是可传授的技能，可以学习，或者是一组易于量化的技能。
它们通常是在培训材料的帮助下在课堂或工作中学习的。
这些技能通常会在简历中描述。硬技能的传统示例包括：
掌握一门外语；
学位或证书；
在电脑键盘上快速打字；
操纵专用机械；
计算机编程。
软技能
它们是主观技能，有些难以量化。正如我们之前提到的，它们也被称为“人际交往能力”或“人际交往能力”，它们与个人与他人互动和联系的方式有关。
21 世纪最需要的软技能是什么？
所有软技能都很有价值，尽管雇主在雇用合适的人选时通常会考虑以下因素：
创造力
要具有创造力，您不必成为一名艺术家。这种软技能可以防止业务停滞不前。与技术一样，工业也在不断发展。
在这种背景下，拥有一名懂得如何跳出框框思考、贡献原创想法、不惧怕颠覆性创新的员工具有相当大的附加价值。
沟通
在任何工作场所，通过口头和书面形式清晰表达自己的能力都是至关重要的。
广告
当人们果断、适当地进行沟通时，项目开发过程中出现的问题和挑战就可以得到解决。
例如，在需要不断适应的数字化转型时代，交流不同媒体取得的进展变得至关重要。
领导
成为领导者并不是所有人都自然而然的。各种类型的公司都需要不同部门的领导者知道如何领导各自的团队。一切都取决于机构和商业目标的实现。
同时，例如，营销分析师即使不担任正式管理职位，也可以充当领导者。
当您鼓励同事提高工作效率、分享您获得的知识并仔细倾听他人的意见以确定潜在的改进时，这种安排就会得到体现。
在本文中，我们将详细解释领导力的类型。
