赫苏斯·卡德纳斯
2019 年 12 月 3 日 | 5 分钟阅读
什么是核心业务
阅读时间： 4 分钟
明确建立这一概念可以让公众和客户了解公司的真正报价，此外，从商业角度来看，还可以帮助公司提高能力。
现在，随着用户可以轻松地到处寻找产品和服务，人们关注的焦点就集中在商品的价格与质量关系上。为了让您能够适应市场的需求，我们为您准备了这些内容。
了解核心业务！
什么是核心业务？
核心业务 是赋予公司目标的活动，这是公司创建的原因，也是公司至今仍然运作的原因。
其真正含义的核心概念涉及全面、系统地研究公司的运营，以确定哪些任务或行动为整个组织带来真正的价值。
这个术语的实际定义最忠实的翻译可能是“独特的能力”。这就是它的本质：您的企业相对于其他企业的差异化特征。
现在，它并不总是与拥有或采用有利于 巴西手機號碼格式 服务或产品质量的最佳技术有关，尽管我们不能否认在生产过程和活动渠道中进行技术创新总是可以对其产生积极影响。
当在市场和竞争的自然压力下，公司需要找到那些可以开发的独特且高价值的元素并为组织提供“推动力”时，这一点尤其重要。
当核心业务被定义后，就有机会委托或外包不属于公司 DNA 的活动，并专注于优先事项。
如何应用这个概念？
现在，如果您仍然不相信核心业务是您应该确定的东西，因为它代表了发展您的公司以赋予其竞争优势的重要机会，那么我们向您展示它的重要性。
这一概念尤其适用于理解创新战略的相关性，以决定应重点关注哪些领域的努力、资源和时间。
如果您想正确执行此操作，可以应用以下 4 个步骤：
1. 确定挑战
这是任何创新项目的基础，在四个方面寻找机遇或挑战：
外部机会：被忽视的市场需求。
外部威胁：来自竞争对手的更便宜或创新的产品或服务。
内部机会：低容量运行的领域，可以开发和利用以提供其他解决方案。
内部威胁：生产水平低。
2. 整理挑战并发现机遇
与其应对所有挑战，不如专注于少数可以控制和发展的挑战。
有了这个，您将能够制定策略来创造新的商机，并持续对您的公司进行改进。
3. 优先考虑创新
此后，重要的是评估哪些创新将为公司带来更好的盈利能力和投资回报，同时考虑到核心业务。
4. 执行和衡量结果
当您开始发展竞争优势时，您必须努力引导足够的资源和能力来实现创新。
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此外，您必须仔细跟踪进展情况，并确定它是否给出了预期的结果，或者是否相反，调整策略是一个好主意。
确信吗？好吧，如果是这样，我们将向您展示如何在您的组织中找到这些元素。
如何定义核心业务？
很多时候，定义核心业务并不容易，在其他情况下，人们通常认为这个概念并不能真正代表差异化元素，正如我们之前所解释的那样。
为了避免这种情况发生在您身上，下面我们将向您展示如何正确定义它。别转身走开！
1. 定义使命和愿景
如今，随着市场不断变化，维持长期计划几乎是不可能的。但有必要对您作为一家公司想要实现的使命和愿景有一个具体的概念，并以此来指导您的决策。
