Sage 的一項研究顯示，60% 的人力資源領導者在疫情後發現工作量增加，因此無法負責公司的永續發展。
無論如何，與組織合作創建一支員工也參與其中的永續發展團隊至關重要。
貼文內容
永續性：人力資源？應該主動嗎？
人力資源應該在永續發展中扮演什麼角色？
永續發展是團隊的努力和集體的責任
毫無疑問，永續發展是我們這個時代的挑戰。
事實上，92% 的人關心永續性，三分之一的人表示這是他們非常關心的事情。
超過 60% 的消費者減少了一次性 whatsapp 台灣 塑膠的消費，39% 的消費者減少了購買產品的數量以提高永續性，30% 的消費者減少了肉類或動物產品的消費。
永續發展對許多人來說都很重要，包括您的許多員工。
事實上，顧問公司 Anthesis 進行的一項調查顯示，67% 的 Z 世代表示，在選擇他們想要工作的公司時，永續性很重要。其他世代並沒有偏離這個數字太遠。
因此，除了公司需要在永續發展方面採取強有力的立場外，雇主還需要更永續地滿足員工的需求並吸引、留住和聘用頂尖人才。
然而，誰應該對公司在永續發展方面的行為負責？這是人力資源部門的任務嗎？
由於環境永續性和業務永續性有不同的定義，例如在實現企業長期復原力方面，尤其是與人相關的方面，這場爭論變得更加複雜。
人力資源部門也有明確的理由在最後一點發揮領導作用。然而，倡導人力資源部門在整個組織的可持續發展方面發揮領導作用卻引發了一些 問題。
主要原因很簡單：環境永續性必須成為整個組織的問題。永續發展正在改變我們做一切事情的方式；它決定了我們選擇的工作和購買的產品。因為永續發展“關乎人”，所以認為永續發展是人力資源責任的想法是站不住腳的。
一些數據
人力資源部門無法將公司的環境永續性作為其不斷增長的工作量的一部分，尤其是（根據我們的研究）自大流行開始以來， 60% 的人力資源領導者看到工作負擔有所增加。
無論如何，目前組織中對此主題似乎存在一些困惑。
我們的研究還發現，四分之一的人力資源領導者已經在其組織中採取永續發展舉措，40% 的經理人認為人力資源部門應對永續發展問題負責。
因此，人力資源團隊已經在推動公司的永續發展計劃，在某些情況下，執行團隊也希望如此，即使團隊認為該主題不應成為其使命的一部分，也沒有必要的手段。
這是許多人力資源領導者應該意識到的情況，因為角色不斷擴大，在組織中承擔傳統職能之外的越來越多的責任領域。
2）人力資源在永續發展中應扮演什麼角色？
當然，這並不意味著您不能採取強硬立場並在創建永續工作場所方面發揮作用。任何負責任的組織都希望盡可能 將永續性融入所有流程，這是有道理的。
在我們的報告《2030 年人力資源的角色》中，不同的人力資源領導者提出了他們的看法：
招聘和人力資源服務公司 McArthur 的執行長 April Marcot 強調永續發展是「員工希望看到公司認真對待的期望」。
霍爾貝什夥伴關係聯合主任琳達·霍爾貝什(Linda Holbeche) 解釋說，人力資源部門必鬚髮揮作用：「它還必須支持推進環境議程的努力，該議程與整個社會認為至關重要的領域相一致。
那麼，作為公司整體策略的一部分， 人力資源領導者可以採取哪些措施來推動職能的可持續性呢？
人力資源領導者可以在以人為本的策略和流程中，在這四個領域中努力實現更永續的未來。
1.詢問你的員工他們需要什麼來使他們的組織更具可持續性
即使您希望公司管理層共同主導整個永續發展討論，人力資源部門也可以成為永續發展領導團隊與員工之間 公開對話的出色推動者。
由於公司和員工的價值觀和需求會隨著時間的推移而變化，因此保持對話活躍並找出員工真正想要什麼以實現更永續的組織非常重要。
