2023年會是加薪年嗎？
Posted: Sat Dec 14, 2024 10:47 am
專家認為，2023年薪資將會上漲，這將阻止工人失去購買力。
歐洲央行(ECB)預計， 2023年歐元區員工薪資將成長約5%，2024年成長4%。
在西班牙，2022 年簽署的集體協約規定加薪 2.9%。這篇文章我們分析明年是否會是加薪年。
標記文字的開始分享吧！政府對於加薪有何計畫？ 2023年是否會加薪以減輕通貨膨脹的影響？我們在本文中為您提供了密鑰。標記文字結束
近幾個月來，電力、汽油和許多其他產品和服務的價格上漲。由於通貨膨脹，這導致家庭購買力顯著下降。但問題是：工資上漲是否會與物價上漲成正比？我們來分析一下情況。
國家統計局(INE )最近發布了年度薪資 香港 電話 號碼 結構調查，其中包含2020年的相關數據。因此，平均薪資呈上升趨勢。此外，正如我們將在下面看到的，正在這方面採取措施。
採取哪些措施來提高工資？
為了確保家庭不會因電價或購物籃價格上漲而繼續失去購買力，政府採取了措施。其中之一是提高跨專業最低工資(SMI)，截至 2022 年 1 月 1 日，該工資定為每月 1,000 歐元，分 14 次支付。到 2023 年，SMI 預計將分 14 次付款增加至每月 1,049 歐元。
在西班牙，正在採取多項加薪措施，例如提高SMI、提高公務員薪資或談判Anged協議中的加薪。
另一方面，Anged 協議影響了 El Corte Inglés 等公司。家樂福、Alcampo 或宜家將於今年 12 月 31 日到期。工會計劃要求四年內將工資上漲 18% 至 19.6%。談判將於 2023 年 1 月開始。
至於公職人員，已同意財政部將與工會代表會面，並商定2023年公職人員加薪。
加薪對於吸引和留住人才很重要嗎？
多年來，用支票簿聘用人才是一種時尚。而後來，工人開始被提供福利和情感工資（彈性的工作時間、調解措施等）所吸引。受疫情影響，分銷業等某些人才開始短缺，經濟薪資開始再次被用來吸引人才。
加薪對於吸引和留住人才很重要，但必須與其他非經濟方面（情感工資）結合起來，例如彈性的工作時間或培訓。
然而，專家警告說，投資銀行等行業所採用的以經濟薪酬為重點的吸引和留住人才的方法可能在一兩年內有效，但從長遠來看卻行不通。從長遠來看，真正有效的方法是關注員工的整體健康。為此，提供非金錢優勢至關重要，例如：
訓練
假期更長。
醫療護理。
ETC。
另一方面，要讓員工有積極性，必須提供他們有趣的、不單調的、能夠自主管理的工作。
在組織中製定公平薪酬策略的關鍵
為了使貴公司的薪酬策略有效，您必須考慮以下幾個方面：
適用的集體協約。適用於公司的協議將成為確定員工薪資的起點。
生活費用。目前，正如我們所看到的，由於物價上漲，員工的購買力有所下降。因此，建議每年審查生活成本並調整工資。
勞動市場的狀況。分析競爭公司向我們想要填補的職位的員工提供的薪資非常重要，以防止我們無法填補該職位或員工因為獲得更好的工作而離開。
歐洲央行(ECB)預計， 2023年歐元區員工薪資將成長約5%，2024年成長4%。
在西班牙，2022 年簽署的集體協約規定加薪 2.9%。這篇文章我們分析明年是否會是加薪年。
標記文字的開始分享吧！政府對於加薪有何計畫？ 2023年是否會加薪以減輕通貨膨脹的影響？我們在本文中為您提供了密鑰。標記文字結束
近幾個月來，電力、汽油和許多其他產品和服務的價格上漲。由於通貨膨脹，這導致家庭購買力顯著下降。但問題是：工資上漲是否會與物價上漲成正比？我們來分析一下情況。
國家統計局(INE )最近發布了年度薪資 香港 電話 號碼 結構調查，其中包含2020年的相關數據。因此，平均薪資呈上升趨勢。此外，正如我們將在下面看到的，正在這方面採取措施。
採取哪些措施來提高工資？
為了確保家庭不會因電價或購物籃價格上漲而繼續失去購買力，政府採取了措施。其中之一是提高跨專業最低工資(SMI)，截至 2022 年 1 月 1 日，該工資定為每月 1,000 歐元，分 14 次支付。到 2023 年，SMI 預計將分 14 次付款增加至每月 1,049 歐元。
在西班牙，正在採取多項加薪措施，例如提高SMI、提高公務員薪資或談判Anged協議中的加薪。
另一方面，Anged 協議影響了 El Corte Inglés 等公司。家樂福、Alcampo 或宜家將於今年 12 月 31 日到期。工會計劃要求四年內將工資上漲 18% 至 19.6%。談判將於 2023 年 1 月開始。
至於公職人員，已同意財政部將與工會代表會面，並商定2023年公職人員加薪。
加薪對於吸引和留住人才很重要嗎？
多年來，用支票簿聘用人才是一種時尚。而後來，工人開始被提供福利和情感工資（彈性的工作時間、調解措施等）所吸引。受疫情影響，分銷業等某些人才開始短缺，經濟薪資開始再次被用來吸引人才。
加薪對於吸引和留住人才很重要，但必須與其他非經濟方面（情感工資）結合起來，例如彈性的工作時間或培訓。
然而，專家警告說，投資銀行等行業所採用的以經濟薪酬為重點的吸引和留住人才的方法可能在一兩年內有效，但從長遠來看卻行不通。從長遠來看，真正有效的方法是關注員工的整體健康。為此，提供非金錢優勢至關重要，例如：
訓練
假期更長。
醫療護理。
ETC。
另一方面，要讓員工有積極性，必須提供他們有趣的、不單調的、能夠自主管理的工作。
在組織中製定公平薪酬策略的關鍵
為了使貴公司的薪酬策略有效，您必須考慮以下幾個方面：
適用的集體協約。適用於公司的協議將成為確定員工薪資的起點。
生活費用。目前，正如我們所看到的，由於物價上漲，員工的購買力有所下降。因此，建議每年審查生活成本並調整工資。
勞動市場的狀況。分析競爭公司向我們想要填補的職位的員工提供的薪資非常重要，以防止我們無法填補該職位或員工因為獲得更好的工作而離開。