Games Data Forum

你是否觉得你的公司一团糟？我给大家带来了一份来自东方的礼物，具体来说是来自日本文化的哲学。如果他们是秩序巫师，那又如何呢？我说的是5S方法论。我向您解释它是什么、它如何帮助您、它的目标是什么以及如何将它应用到您的业务中。不要认为它们与营销策略无关，因为5S方法与商业计划和战略咨询密切相关。

5S方法论。它是什么？
5S 方法是一组专注于组织工作动态并使其有意义的程序。5S 方法基于五个基本原则：

精理
它与资源和材料的有效利用有关。公司必须评估他们拥有的东 比利时手机号码 西并确定其有用程度，从人力资本到我们拥有的技术，包括我们拥有的不同要素。



整顿
这一原则引导我们注意工作空间的秩序。无论是在办公室、房间还是休息区，都必须和谐。有序的空间传达了内心的平静，也让我们能够更轻松、更快速地访问文档、工具和服务。

精索
它指的是我们触摸的一切以及我们自己的护理和卫生。得益于这一原则，我们可以更好、更长时间地保护设备和工作区域。另一方面，让与客户和同事打交道变得更加愉快。

雪洁
5S方法论这一原则的应用代表着对之前所有原则的重申。雪洁包括规范行为，使其成为习惯，从而巩固这种新的工作模式。

资助
这意味着将 5S 纪律提升为基本价值，使其成为组织理念的一部分。如果每个人都不断地应用五项原则中的每一项并自我监督，我们就能实现这一理想。

它是做什么用的？该方法的优点
它有助于发展一种与迄今为止所建立的工作文化不同的工作文化，这反过来又会带来更好的结果、职业发展和员工积极的工作动力。简而言之，5S方法论的优势体现在空间和工人的表现上：

命令
系统化
分类
流程优化
更高的生产力
更好的时间管理
更好的材料管理
最初， 它是为特定类型的公司设计的。然而，今天我们可以在许多已经经历了积极变革的组织中找到5S 方法论的例子，例如惠普、波音或丰田。

5S 方法的目标
当我们应用5S 方法时，必须设定有关工作空间和个人绩效的中长期目标。我们必须一点一点地看到正在实现的目标：

改善在工作区域的停留时间。
个人和团体表现的提高
更多的秩序、分类、关怀和承诺。
创新发展
最终产品的改进
更好的危机管理。
如何应用该方法
与任何其他理念变革一样， 5S 方法的应用需要承诺和努力。它的发展需要员工采取新的行为，但也需要对设备和工具进行投资，以促进未来的任务。在此过程中的支持也是必不可少的。具体来说，这些是应用5S 方法论所必需的方面：

了解原则并认识到它们将带来的改进。
创建质量控制委员会来评估5S 方法的应用情况。
确定组织在应用方法和寻找解决方案时遇到的问题。
一项一项地应用这些原则，直到5S 方法得到充分发展并成为公司文化的一部分。
推动5S 方法论所需的变革，以便通过评估系统在未来维持它。
我希望您喜欢我的礼物并为您带来成功。这种东方哲学已经在大公司和小企业中证明了其有效性。你有多大并不重要，重要的是你想走多远。