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并开始行动。但您是否为机构做好了计划中的增长准备？当您计划扩大运营规模时，业务的每个方面都必须能够扩大规模。 如果您曾经拥有一个由四人组成的团队并决定扩大规模，您知道需要多少团队成员来处理额外的工作量吗？您用于监督 客户入职 和项目管理的技术是否也能与您一起扩展？有了这些额外的团队成员，内部层次结构会是什么样子？ 如果不处理运营和结构变化，您的机构可能难以在可能不是首要关注的领域有效发展。

如果没有有效规划，这可能会影响您的业务和员工。 审视您的运营和结构。您需要实施哪些变革才能让您的机构顺利发展？列出您的业务在扩大规模之前需要关注的方面。从落实这些方面开始，稳步发展，直到一切完成。

与错误的团队合作 聘用错误的人员可能会对您的机构造成严重影响。作为刚起步的小企业主，您需要聘用能够满足您的期望并帮助您实现目标的人。这可能需要您创建一个充满透明度和沟通的工作环境，以便每个人都能达成共识。

透明的沟通可以帮助您与团队成员建立深厚而有意义的关系，以便您在未来的业务需求增长时可以依靠他们。 关于团队的另一个重要内部问题是确保团队成员具备成长所需的技能。如果不解决技能和技能差距问题，您的团队 巴西 whatsapp 号码数据 成员可能很难适应不属于其工作描述或需要他们不具备的技能的角色。

在公司不断发展的过程中， 聘请合适的团队将使您的员工免于精疲力竭 ，并防止服务质量下降。这还可以让您有信心知道您的团队能够应对公司不断发展。 利用你原来的内部结构 曾经对一个人的机构有效的方法可能不适用于由多名员工组成的团队。

随着机构的发展，机构的内部结构可能需要改变。 如果您曾经只管理自己或一个小团队，那么随着团队规模的扩大，您的人员管理方法可能需要进行调整。如果您的机构发展为独立的部门，那么确定如何管理这些不同的团队非常重要。




虽然作为代理机构所有者，您有许多职责，但管理每个部门不应该是其中之一。 创建管理树或组织结构图 ，明确定义每个团队成员向谁汇报以及代理机构内各团队的划分方式。这将帮助您的团队了解谁在领导每个团队以及谁负责特定的业务任务。

有了图表后，您就可以为业务的不同方面制定和实施清晰的工作流程。例如，如果您创建了一个会计部门，则必须定义应付账款和应收账款的运作方式。这些工作流程还可以使您在加入其他团队成员时更容易解释事情的运作方式。

忽视重要问题 每个企业在其生命周期中都会遇到问题，您的机构也不例外。在问题变成大问题之前，建立及时处理问题的文化至关重要。尽量不要回避出现的小问题，因为它们可能会发展成更大的问题，从而花费您更多的时间和金钱。