我们带来了多少钱？
赚这些钱花了多少钱？
与上一时期相比，我们的表现如何？
这些都是至关重要的考虑因素。我们不要忘记，生产力 韩国姓名手机号 是指您生产的数量与您投入的资源量之比。销售生产力意味着创造收入。
其次，支出需要低于一定水平，否则就会抵消收入。
最后，销售部门必须长期保持一定的收入水平（收入 = 收益 - 支出），以支付研发、管理和营销等其他成本。如果下一季度的销售收入不足以维持收支平衡，那么即使上一季度业绩表现优异也于事无补。
总之，关键的销售生产力指标需要涵盖一段时间内的收入和支出。
每个人都必须知道的 4 个销售效率指标
需要考虑的指标不计其数，但下面重点介绍的指标是每个销售部门的入门级基础知识。
1. 收入
这是特定时间段内销售带来的所有收入，通常是每月或每季度。请记住，收入确认政策会影响此数字。您可能今天就达成交易，但如果客户 90 天后才付款，您的公司可能只有在收入到账时才会确认收入。
总收入=销售产品数量x每件产品价格
