在本文中，您将发现它的一些主要挑战以及哪些功能将具有战略重要性。
人力资源部门的转折点
我们正在经历的大流行加速了人员管理方面的许多变化。由于我们在 21 世纪推出的数字化转型以及新的组织和社会生态系统，这些变化多年来已经引起人们的注意。
2021 年，我们将看到组织中对人员问 新加坡号码段
题更加敏感。这对于人力资源专业人士来说是一个获得更大视野和决策能力的绝佳机会。
面临的挑战
人力资源团队必须应对许多挑战，而了解如何应对这些挑战将决定他们的成功或失败。下面我重点介绍其中的四个挑战：
重新制定权力。在已经完全数字化的工作环境中，远程办公已经得到巩固，在复杂的生态系统中，迫使组织不断调整其战略和业务模式，所需的能力是其他的，包括与技术培训同样重要的技能。成为一名有能力改造和驱动团队的领导者，拥有出色的数字技能，成为一名优秀的效率经理，成为一个好奇心和创造力的人，学习敏捷，或者成为一名知道如何与团队合作的全球经理无论是面对面还是远程，一些技能将决定招聘或成功的职业生涯。
纳入新的工作方式。有必要提高效率、灵活的工作时间和远程工作。促进人力资源部门实施新的工作框架（敏捷）将成为 2021 年的趋势之一，因为它们不仅可以对业务产生积极影响，使流程更加高效并增加经济利润，而且还将产生影响减轻团队工作负担，推行赋予团队更多自主权的管理模式。
重新配置工作空间。远程办公的推动正在导致人们重新思考办公室的使用，使空间变得更加开放，采用鼓励团队之间个人接触的共享使用方法，以弥补远程工作时间的距离，从而促进集体智慧的动态并加强承诺和承诺。团队感觉。
从通用方法演变为更加个性化的方法。与其他业务领域一样，人力资源的数字化转型涉及流程自动化、数据收集和分析。为团队提供有价值的信息，以改善员工体验并将其战略更多地关注于业务。
HR 的工作方式会发生很大变化吗？
我们迄今为止所理解的人力资源职能将在中短期内消失。此外，它将转变为一个部门模型，重点关注三项活动：
从“边学边做”到“边做边学”。正如我之前所解释的，在这个复杂和不确定的时代，学习能力已成为一项关键能力。而为了推动这场竞争， HR部门每年制定的培训计划已经不再有意义。有必要开发平台，向团队提供内容，以可定制的方式应对出现的挑战和需求。
促进员工的福祉和健康。旧的风险防范部门将在这一职能中发挥很大作用。
变革的代理人。人力资源专业人员将成为变革的推动者。他们将通过与一线团队携手合作，过渡到新的工作和管理模式来实现这一目标。
这就是为什么2021年将成为一个前后变化，在变化中，先验已经宣布了很长时间，但由于当前的情况，许多公司不得不加快步伐，以跟上变化的步伐。市场需要他们。人力资源在这一切变革中发挥了关键作用。
