即使是世界上最知名的品牌可口可樂也沒有佔據100%的市場。
百事可樂實施了聚焦策略，收購了可口可樂的部分市場份額，如今已成為全球第二大可樂品牌。
無論您提供什麼產品或服務，您都可以決定實施聚焦策略。
這使您能夠贏得多面手競爭對手並獲得市場份額。
市場分析最終結論
現在我們得出最終結論。
我所報告的跨度分析旨在拍攝多年來逐漸細分的汽車市場。
如果一家廠商想要主宰整個市場，就必須付出令人難以置信的努力。瘋狂的研發投入。建立新的裝配線等。
即使是大型跨國集團也感受到了壓力。事實上，新的聯盟正在建立，其目的是發展關鍵群體，以贏得電力市場。
我個人認為不是。我立 柬埔寨電話號碼 即接受了偉大的 Sergio Marchionne 的願景，他認為進入這個細分市場還為時過早。
幾乎所有汽車製造商都想進入這個市場，但幾乎所有製造商都在虧損。
為什麼聚焦策略能夠幫助公司的業務發展？
我們今天看到的市場分析表明，市場如何逐漸傾向於將自己細分為越來越小的利基市場。
專注意味著選擇這些利基市場之一，或創造一個新的利基市場。
特斯拉創造了電動車利基市場。這樣它就先進入了消費者的腦袋。
如果你對一個人說：電動車，90%的情況下特斯拉都會回答你。
如前所述，關鍵是要專注於這個利基市場。
當我們的市場飽和時，我們就會進入新市場，但始終使用相同的產品。
如有必要，我們最多可以稍微修改一下，以將其本地化。也就是要適應當地的生活習慣。
聚焦策略是否適用於所有產業？
我無法給出肯定的答案，但總的來說我敢說是。
這意味著從通才走向專才。就這樣。
為了贏得目標市場，我們的產品或服務是否優於競爭對手並不重要。
