但是，如果您是一家在雲端上經營的企業，那麼便利性只是其中的一部分。您還需要管理風險，例如針對駭客的任何漏洞，並製定計劃，以防技術問題對您的系統造成暫時嚴重破壞。這就是雲端治理的用武之地。
什麼是雲端治理？
簡而言之，雲端治理是由在雲端環境中營運的企業制定的一套精心設計的規則和協議，旨在增強資料安全性、管理風險並保持事物平穩運行。雲端的便利性對於企業和消費者來說都是一件美好的事情。但這也意味著員工可以開發自己的系統，只需點擊滑鼠（或滑動手指）即可將資產部署到雲端。有時，系統之間並不總是能夠很好地配合，即使在同一組織中也是如此。
結果呢？成本增加，效率降低。
雲端的便利性也帶來了新的安全問題。即使雲端服務本身是安全的，部署的存取 新加坡电报 控制較差或配置漏洞較多的資產也可能使整個系統面臨駭客攻擊的風險。請記住，與本地 IT 基礎架構不同，雲端中沒有防火牆。
雲端治理確保從資產部署到系統互動再到資料安全的一切都得到正確考慮、檢查和管理。從本地 IT 基礎架構到雲端環境的轉變增加了系統架構的複雜性。這也意味著組織中更多的人有可能影響該架構。這就是為什麼開發和維護全面的雲端治理模式至關重要。
雲端治理架構的主要優勢
設計和實施一流的雲端治理框架需要時間和精力。這不是一個下午就能完成的事情，您需要跨團隊合作以確保最終產品完整且可操作。但這是值得的。如果開發得當，您的雲端治理框架將帶來即時和長期的效益。
受控訪問
透過指定誰擁有資產和軟體管理的每個領域，您的雲端治理計劃將對誰可以存取和影響您的雲端生態系統建立必要的限制。如前所述，考慮到將新資產部署到雲端是多麼容易，這一點尤其重要。您最不想看到的就是流氓 IT 應用程式和計劃篡改您的敏感架構。控制對關鍵資產的存取至關重要，並將增強雲端流程的可靠性。
降低安全風險
一旦組織承諾將資料遷移到雲端，他們就必須制定安全措施來保護這些資料。雖然將資料儲存在雲端中肯定比在本地託管資料更方便，但它也增加了資料外洩和未經授權嘗試存取資料的風險。您的雲端治理計劃將幫助您識別系統中的漏洞，制定降低風險的計劃，並建立衡量安全措施影響的指標。
增強合規準備
無論您屬於哪個特定行業，您都可能需要通過定期審核和合規評估。無論您是滿足 HIPAA、PCI 還是 SOC 2 要求，您的雲端治理計劃都將簡化您的合規性準備工作，並更輕鬆地證明合規性。
好處是雙重的。首先，在開發雲端治理計畫時考慮到您的特定合規性要求，您可以將合規性審查和標準建置到您的流程和架構中。其次，當需要記錄您的合規性時，您將擁有系統歷史記錄、當前狀態以及增強合規性的計劃的完整存檔。
降低成本
雲端治理將工作流程從模擬轉變為自動化。雲端治理程序不依賴耗時的手動流程（例如製作複雜的電子表格來追蹤各種帳戶和系統活動），而是允許您建立護欄，自動管理從預算到策略的所有內容。這些護欄還可以觸發對雲端活動的自動回應，從而減少執行雲端治理所需的人力。而減少人力就意味著降低成本。
如何實施雲端治理
建立雲端治理計畫通常遵循三個基本階段：
意識：此階段的組織具有零雲結構，仍依賴手動部署資產。他們可能知道他們想要完全過渡到雲，但他們的整合很少，並且剛開始製定雲端治理計劃。
早期採用：在此階段，組織已製定與其特定流程相符的政策。他們可能已經組建了雲端團隊，並確定了成本和其他架構細節。他們正在經歷快速的雲端部署。
成熟採用：在最後階段，組織獲得了他們在先前階段所付出的努力的回報。他們的雲端管理現在完全自動化。它響應迅速且敏捷，雲端治理框架增強了安全性和合規性。
雲端治理是這三個階段取得進展的關鍵。在意識階段，公司需要仔細審查其現有系統，並對其理想的雲端環境制定清晰的願景。現在是研究、跨團隊協作和製定計劃的時候了。這項探索的一部分將包括起草雲端治理計劃。
一旦制定了初步計劃，就可以進入早期採用階段。雲端治理是動態的。團隊應該準備好一次又一次地回到他們的框架來評估合規性、掃描潛在的漏洞並進行改進。在早期採用期間，事情發展得很快，因此團隊參考並建立其雲端治理計劃以確保受控部署和對資料安全的持續關注至關重要。
最後，已過渡到成熟採用階段的組織依靠其雲端治理來保持事物順利運作。這個統一的框架使每個人都保持在同一頁上，並將早期採用的熱潮轉變為所有利害關係人的可靠雲端體驗。
採取下一步行動
無論您仍在探索將業務遷移到雲端的想法，還是已決定實現這一飛躍，雲端治理都是您成功的重要組成部分。不能忽視或倉促行事。因此，開始與組織內的人員建立聯繫。建立您的雲端夢想團隊並討論手頭上的關鍵問題。
以下是讓事情順利進行的問題清單：
我們是否覺得自己有足夠的專業知識來制定雲端治理計劃，或者我們是否想引入外部雲端顧問？
我們目前有哪些資產和系統部署到雲端？我們希望在不久的將來部署哪些？
哪些安全策略會影響我們的雲端治理？
我們將如何監控和控制員工對雲端資產的存取？
我們需要規劃哪些合規審計？我們如何將這些納入我們的雲端治理框架？
誰會創建和維護我們的雲端架構？我們如何確保需要的人可以獲得這些資訊？
這個核心雲端團隊需要多久召開一次會議才能確保我們的雲端治理保持敏捷和回應能力？
