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公式如下：

讓我們舉一個數值例子。

假設在所考慮的期間開始時您有 1000 位客戶。在此 德國號碼 期間，您獲得了 200 位客戶，最終獲得了 600 位客戶。

保留率為：

(600 – 200) / 1000 × 100 = 40





保留員工
我們終於達到了最貼近我心的保留率，也就是我的合作者的保留率。

在競爭如此激烈的工作環境中，保留員工已成為各種規模的公司的首要任務。

 


留住已經接受培訓的優秀員工不僅可以提高生產力和創新能力，還可以降低與僱用和培訓新員工相關的成本。

您是否注意到員工流失的成本有多大？公司平均花費員工年薪的16%來替換他們。更不用說，當員工離開時，他們會帶走他們的知識和專業知識。

除了經濟方面之外，流動率低的工作環境往往會帶來更高的士氣和更高的員工敬業度。

最後，雇主的良好聲譽可以吸引並留住頂尖人才。

員工為何離開公司？
好問題。

員工離開公司的原因很多且複雜，但一些最常見的因素包括：

對自己的工作缺乏認可和欣賞；
管理者的溝通和領導不力；
缺乏成長和發展的機會，因此要「成就一番事業」；